4 formas de encontrar y mantener a los mejores empleados


Has creado un negocio sólido y un producto del que estás orgulloso. Ahora enfrenta el desafío de encontrar el talento adecuado para ayudarlo a seguir creciendo. Sin embargo, a menos que sea una empresa doméstica, probablemente no reciba currículums de la nada.

Todo el mundo sabe acerca de Google, Goldman Sachs y General Motors. Pero el hecho de que los trabajadores quieran beneficios corporativos, como las siestas de Facebook, no significa que no puedan ser atraídos de otras maneras. Las personas buscan oportunidades interesantes y compañías innovadoras, no solo grandes nombres en su currículum.

Entonces, ¿qué pueden hacer las empresas más pequeñas para hacer un lanzamiento convincente? Aquí hay cuatro estrategias que puede usar para determinar y atraer la crema de la cosecha.

1. Sepa lo que tiene para ofrecer y cómo venderlo.

Las pequeñas empresas luchan con la duda cuando se trata de reclutamiento. Una encuesta reciente del Instituto Global McKinsey descubrió que el 82% de las pequeñas empresas creen que no reclutan a los mejores talentos y, cuando lo hacen, el 93% dicen que luchan por mantenerlo. Pero las empresas más pequeñas tienen un atractivo inherente que, cuando se comunica bien, puede lograr que el talento corporativo se desconecte.

  • Pon tus cartas sobre la mesa. Las empresas más pequeñas atraen a los mejores talentos por varias razones. Ofrecen la oportunidad de un mayor impacto individual, tienen culturas orientadas a la familia, brindan flexibilidad adicional, involucran menos capas de burocracia y brindan una mayor conexión con la comunidad. Algunos empleadores importantes también tienen esas cualidades, pero son la excepción más que la regla.
  • Sepa qué beneficios atraerán a los mejores talentos. Las ventajas más llamativas y costosas no son necesariamente las que los trabajadores más desean. Cree su paquete de beneficios de acuerdo con lo que sea factible para su presupuesto y lo mejor para su grupo de talentos. Es posible que no tenga los fondos para construir su propio gimnasio, por ejemplo, pero ¿podría ofrecer membresías con descuento a una local?
  • Centre las descripciones de trabajo en torno a su cultura y misión. Sí, debe detallar las tareas en una descripción del trabajo. Pero los deberes no llaman la atención como lo hace la cultura. ¿Su negocio es desenfadado e informal o es un creador de cambios rápido y sin excusas? Refleje la misión y la cultura de su empresa en la descripción a través del tono y el estilo.
  • Explica los requisitos sin ser demasiado específico. Nunca rechace a los candidatos potenciales porque sus requisitos son demasiado estrictos, especialmente porque probablemente cambiarán a medida que crezca. En cambio, concéntrate en los partidos de personalidad. ¿A quién estás buscando? Todos quieren un "trabajador duro" y un "jugador de equipo". ¿Qué necesitas que sea diferente de lo que necesitan las grandes empresas?

2. Invierta en estrategias de reclutamiento de calidad.

Cuando recién estás comenzando, necesitas dar a conocer tu nombre. Pero publicar anuncios de empleo en todas las plataformas sin segmentación de audiencia podría hacer que su negocio se vea desesperado y peor, no ayudarlo a reclutar a las personas adecuadas.

  • Elija las plataformas adecuadas para su negocio. Eso podría ser Indeed, ZipRecuriter o LinkedIn, pero también podría ser Instagram o YouTube. Para decidir, piense a quién está tratando de contratar. ¿Quieres un administrador de redes sociales milenario? No te molestes en colocar anuncios impresos. Busque también sitios específicos de la industria: eFinancialCareers es desconocido en muchos sectores, por ejemplo, pero enumera miles de roles globales en servicios financieros.
  • Ir a eventos de redes en persona. Las personas talentosas con experiencia en empresas son lanzadas por empleadores, no al revés. Asista a los eventos de la industria y haga que su empresa se lance. Cree una hoja de cálculo de contactos después de cada conferencia o cena en red, y organice su hoja de cálculo por interés. ¿Quién parecía más entusiasmado con tu negocio? Haga un seguimiento con esas personas cada pocas semanas, verifique si desean unirse a su equipo y cuándo.
  • Pide ayuda a tus empleados. Es posible que no tenga el presupuesto para un equipo de recursos humanos a tiempo completo, pero su personal conoce el tipo de personas con las que quieren trabajar. Solicite recomendaciones a los miembros de su equipo actual y reducirá su tiempo de reclutamiento a la mitad. Implemente un bono de referencia en efectivo para los trabajadores que sugieran contrataciones exitosas.

3. Demuestra que te tomas en serio tu misión.

Una vez que haya definido la misión de su empresa, debe ponerla al frente y al centro en su contenido de reclutamiento. Si tienes un blog, asegúrate de que cada contenido se refiera a él de alguna manera. Agregue esas declaraciones aspiracionales a sus correos electrónicos de reclutamiento y diapositivas. Lleva el corazón de tu empresa en la manga.

  • Entrevista de una manera que se adapte a tu misión. Si la misión de su empresa es hacer del mundo un lugar más verde, no entregue comida ni ofrezca botellas de agua desechables. No use un chatbot para la entrevista de primera ronda si su objetivo es devolver el toque humano al servicio al cliente. Nadie quiere trabajar para una empresa que se muestra hipócrita.
  • Demuestre que valora la diversidad. Independientemente de lo que intente lograr, los datos son claros: tendrá más éxito con un equipo más diverso. Demuestra que eres serio buscando talento de muchas características demográficas diferentes: género, raza, edad, orientación sexual y experiencia. Cuanto más amplio sea su banco, más ideas originales desarrollará su empresa. Las personas con talento quieren trabajar para empresas innovadoras e inclusivas.
  • Demuestra tu relevancia. El camino hacia su misión está cambiando constantemente. Si usted es una agencia de marketing que ayuda a las empresas a acortar su ciclo de compra, debe poder hablar el idioma de martech. Sin embargo, hablar de tecnología todo el tiempo podría no ser una estrategia tan inteligente si eres una plataforma de reclutamiento que promete hacer que la búsqueda de trabajo sea más personal.
  • Déjelos hacer una prueba de manejo. Muchas empresas hablan de un gran juego sobre su misión, pero solo se preocupan por ganar dinero en la práctica. Deje que el talento vea por sí mismo cuáles son sus prioridades. Las pruebas son un elemento básico de reclutamiento en TubeScience. En menos de tres años, la compañía de videos de rendimiento ha tenido un crecimiento sustancial al permitir que los reclutas prueben la compañía y el puesto con ensayos formulados para cada puesto abierto.

4. Comprométete con tus promesas.

Una vez que haya convencido a los trabajadores talentosos para que se comprometan con usted, debe comprometerse con ellos. Para empezar, piense en las ventajas de los empleadores más pequeños que los atrajeron.

  • Fomentar un ambiente de autonomía. A nadie le gusta sentirse como un diente en una máquina. Deje que los reclutas sugieran y desarrollen nuevos procesos en lugar de forzarlos a su flujo de trabajo existente. Confía en ellos para trabajar en lo que dicen que son. Si contrató a un desarrollador de bases de datos, no se registre todos los días para solicitar una actualización de progreso. Los grandes proyectos llevan tiempo, y un gerente de proyecto debe hacer los registros necesarios.
  • Involucre a los empleados como individuos. Un estudio reciente de Gallup demostró que hasta un tercio de los trabajadores estadounidenses dicen que no se sienten comprometidos en el trabajo. No solo compre membresías de gimnasio para todos y marque "involucrar a los empleados" de su lista. Aprenda lo que realmente los hace funcionar. ¿La tutoría individual es importante para ellos? ¿Apreciaría su familia mejores beneficios para la salud? Los líderes de inicio tienen el lujo de construir relaciones reales con todos los miembros de su equipo.
  • Proporcionar retroalimentación constante. Uno de los mayores problemas en las grandes corporaciones es que los empleados se sienten invisibles para el equipo de liderazgo. Su trabajo no se reconoce, y sus frustraciones no se abordan. Demuestre que su empresa más pequeña no caerá en la misma trampa. Dar retroalimentación y crítica constructiva. Inicia conversaciones. No permita que la gente salga de la habitación hasta que todos hayan tenido la oportunidad de hablar.
  • Trata a todos con respeto. La política de la oficina es otro problema importante en las empresas. No dejes que se conviertan en uno en tu negocio más pequeño. No juegues favoritos. Utiliza un lenguaje neutral al género. Escuche las quejas de los empleados, sin importar de qué se trate. Asegúrese de que las ideas de todos sean bienvenidas.

Los empleados talentosos saben que tienen opciones. No actúes como si tu empresa fuera la única en el bloque, pero explica lo que la hace especial. Busca lo mejor de lo mejor y convéncelos de que vale la pena quedarse con un cambio.