CEO de una mujer de color para superar la adversidad como líder


  • Jessie Woolley-Wilson es la directora ejecutiva de DreamBox, una compañía de educación en línea, donde tuvo la oportunidad de recaudar $ 210 millones en fondos.
  • También se ha enfrentado a muchos desafíos como mujer de color en una posición de poder.
  • Ella compartió con Business Insider cómo superó la adversidad para dirigir una empresa exitosa, y su consejo para otros ejecutivos y fundadores de C-suite.
  • "Puede sentirse solo en la suite C, y la gente comenzará a decirte lo que quieres escuchar", dijo. "Tienes que rodearte de narradores de verdad que te conocen y creen en ti".
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La directora ejecutiva de DreamBox, Jessie Woolley-Wilson, recordó claramente el momento: era a principios de 2013 y estaba esperando con varios otros empresarios durante una gira, con la esperanza de hablar con un grupo de inversores. Un joven salió de un auto cercano y le quedó claro que estaba llegando tarde.

"Necesito registrarme", dijo al grupo, "y necesito una taza de café".

Woolley-Wilson se volvió para mirar detrás de ella y ver con quién estaba hablando específicamente, solo para descubrir que se dirigía a ella porque era una mujer de color. Él asumió que ella era una secretaria.

"Me estaba mirando y no había nadie detrás de mí", recordó a Business Insider. "No estaba contento, pero tenía que mantener la compostura".

Woolley-Wilson recordó haberlo mirado y decir: "No sé dónde está la máquina de café. Pero cuando la encuentres, tráeme una también. Me llevo la mía negra".

Varias horas después, Woolley-Wilson compartió esta historia en una sala llena de inversores.

"No esperamos que las personas, especialmente las mujeres de color, estén en el espacio tecnológico", dijo en ese momento. "Mi trabajo no se trata solo de educación matemática. Se trata de crear un sistema educativo en el que las personas se críen para mirar a personas que no son como ellos, y que todavía esperan excelencia. Quiero desbloquear el potencial de aprendizaje para que tengamos más mujeres y más personas de color en todas las industrias y sectores, por lo que más personas se acostumbran viendo mujeres y personas de color en todas las industrias y sectores ".

Ella dijo que su mensaje fue recibido principalmente por el silencio. Si bien sabía que había sido valiente, los inversores decidieron no financiar sus esfuerzos después de esa sesión.

A pesar de contratiempos como estos, Woolley-Wilson ha visto un enorme éxito como director de DreamBox Learning, un programa de software que se enfoca en mejorar la educación matemática para niños de primaria y secundaria: el programa ahora tiene más de tres millones de estudiantes. DreamBox, que se fundó en 2006, incluye desafíos animados, aventuras y juegos, con el objetivo de hacer que las matemáticas sean accesibles para niños de todos los orígenes. Y la propia Woolley ha hecho olas recientemente al recaudar $ 210 millones para la compañía, a pesar de la poca experiencia con fondos de riesgo. También se ha convertido en una conocida defensora de la creciente diversidad en tecnología, después de sus propias experiencias en la industria.

Pero su carrera no siempre se ha centrado en la educación. De hecho, comenzó su carrera en la banca, un lugar donde dijo que a menudo se sentía como una mujer extraña, y donde no sentía que realmente estaba devolviendo a la comunidad que la rodeaba.

"Recuerdo comprar trajes de Armani que no se ajustaban a la forma de mi cuerpo", explicó. "Hice todo lo que pude para parecer un chico, incluso usar ropa incómoda porque esa era la rúbrica oculta que parecía conducir al éxito".

Woolley-Wilson recordó que se esforzó por asegurarse de que la gente la viera como capaz, digna de su tiempo y buena en su trabajo, de modo que cuando surgiera una nueva oportunidad, la consideraran.

"¡No te enseñan esto! Especialmente si eres de una familia que no es parte de esa infraestructura", dijo. "Estás tratando de resolver esto mientras tus contrapartes masculinos lo ven fácilmente. Hay muchas figuras ocultas que nunca aprovechan la oportunidad porque no se les da un libro de jugadas".

Después de obtener su MBA, Woolley-Wilson decidió ingresar al sector educativo, para ver cómo sus habilidades comerciales podrían ayudar a apoyar la educación, reforzada por la tecnología. Aquí, Woolley-Wilson dijo que la gente estaba más acostumbrada a las mujeres líderes, y que había muchas más personas de color rodeándola.

Ella trabajó en Kaplan, luego en Leapfrog, luego en Blackboard. Ahora dirige el programa en DreamBox. Aún así, se ha encontrado con una miríada de situaciones como la del chico del café. Ella compartió con Business Insider las lecciones que aprendió en el transcurso de su carrera, y su consejo para mujeres y personas de color que buscan ascender, recaudar fondos y obtener reconocimiento en sus respectivos campos.

"Esto es bueno y malo para las mujeres, porque algunas personas no ven líderes cuando miran a las mujeres", explicó Woolley-Wilson.

Ha notado que las mujeres a menudo están obsesionadas con la competencia de sus productos, pero tienden a enfocarse lejos de sí mismas durante las sesiones de lanzamiento. Eso tiene que cambiar si las mujeres y las personas de color quieren recaudar dinero, dijo Woolley-Wilson: Para atraer el mejor talento y capital, debes sentirte cómodo enfocándote en ti mismo y sin pedir disculpas sobre quién eres y qué quieres.

Necesitas personas que te respalden, y Woolley-Wilson dijo que a lo largo de los años aprendió que el dinero vendrá, pero las relaciones que cultiva son la pieza más importante del rompecabezas.

"Cultive las relaciones antes de que necesite el dinero", explicó. "Desea encontrar personas que se preocupen por lo que le importa. La inversión es como un matrimonio, y necesita imaginarlos en su mesa".

Woolley-Wilson sabe que puede ser tentador inflar sus objetivos, pero se requiere una medida razonable para el éxito cuando busca inversores, especialmente cuando se trata de encontrar más fondos después de los primeros 12 a 24 meses.

"Sea realista. Tenga una visión. Y planee en contra de ella", dijo.

Esto incluye ser honesto acerca de los contratiempos, tanto dentro de su empresa actual como en su pasado. "Tus errores te califican para hacer esto", dijo, lo que puede ser difícil de aceptar cuando vienes de una posición que tradicionalmente tiene menos poder.

Recordó un momento en el que tenía dudas de aceptar su papel actual en DreamBox y enumeró todas las razones por las que no encajaría: momentos en que sus proyectos habían fallado y momentos en los que se había sentido a la deriva. Al final, estos errores fueron la razón exacta por la cual ella estaba calificada para el papel.

"Un error para un emprendedor es una prueba para: ¿Está aprendiendo y adaptándose?" Ella explicó.

Como minoría, Woolley-Wilson cree que es muy importante encontrar una junta directiva personal que le diga la verdad, incluso cuando es doloroso.

"Puede sentirse solo en la suite C, y la gente comenzará a decirte lo que quieres escuchar", dijo. "Tienes que rodearte de narradores de verdad que te conocen y creen en ti".

Esto también requiere ser receptivo a los comentarios duros de esa persona o junta directiva, lo que puede ser difícil de manejar si ya está a la defensiva o si durante mucho tiempo sintió que no había suficiente interés en sus ideas o productos. Pero debes aprender a ser lo suficientemente humilde como para detenerte antes de ponerte a la defensiva sobre comentarios difíciles o negativos. "El éxito en la vida se trata de la suerte y su capacidad de tener una inteligencia ágil donde pueda pivotar rápidamente", dijo Woolley-Wilson.

Esa diversidad tampoco es solo importante en tu círculo cercano. Woolley-Wilson cree que los emprendedores deben centrarse en los datos, lo que demuestra que atraer a mujeres y personas de color a su empresa también hará que la empresa tenga más éxito.

"Cuanto más podamos acercarnos [a las personas de color] a quienes están en el poder, más mejoraremos", dijo. "Necesitamos excelencia que se parezca a personas como yo para que haya menos miedo y más oportunidades".

Se subestiman los niveles de BPA en humanos: estudio


Por Robert Preidt
HealthDay Reporter

VIERNES, 6 de diciembre de 2019 (HealthDay News) – Los niveles del químico ampliamente utilizado bisfenol A (BPA) en los cuerpos de las personas son mucho más altos de lo que se pensaba, según los científicos que dicen que han creado una forma más precisa de medirlos .

El BPA se usa en muchos productos de plástico, incluidos los envases de alimentos y bebidas, y los estudios en animales han demostrado que puede interferir con las hormonas. La exposición al BPA en el útero se ha relacionado con problemas de crecimiento, metabolismo, comportamiento y fertilidad, así como con un mayor riesgo de cáncer.

Sin embargo, la Administración de Alimentos y Medicamentos de EE. UU. Sostiene que la exposición humana al BPA está en niveles muy bajos y, por lo tanto, seguros.

El nuevo método desarrollado por investigadores y descrito en su estudio sugiere que las mediciones utilizadas por la FDA y otras agencias reguladoras subestiman la exposición al BPA hasta 44 veces.

"Este estudio plantea serias preocupaciones sobre si hemos sido lo suficientemente cuidadosos acerca de la seguridad de este químico", dijo la coautora del estudio Patricia Hunt, profesora de la Facultad de Biociencias Moleculares de la Universidad Estatal de Washington.

"De lo que se trata es de que las conclusiones de las agencias federales sobre cómo regular el BPA pueden haberse basado en mediciones inexactas", dijo Hunt en un comunicado de prensa de la universidad.

El coautor Roy Gerona es profesor asistente de medicina en la Universidad de California en San Francisco. Dijo que esperaba que los hallazgos incitaran a otros expertos y laboratorios a mirar más de cerca y evaluar independientemente lo que está sucediendo.

"El BPA aún se mide indirectamente a través de la NHANES (Encuesta nacional de examen de salud y nutrición de EE. UU.), Y no es el único químico disruptor endocrino que se mide de esta manera", dijo Gerona en el comunicado de prensa. "Nuestra hipótesis ahora es que si esto es cierto para BPA, podría ser cierto para todos los demás productos químicos que se miden indirectamente".

La investigación fue publicada el 5 de diciembre en The Lancet Diabetes & Endocrinology diario.

Noticias de WebMD de HealthDay

Fuentes

FUENTE: Washington State University, comunicado de prensa, 5 de diciembre de 2019



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Cómo encontrar probadores beta para su idea de aplicación



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Las pruebas beta te ayudan a responder la pregunta: ¿hace mi aplicación lo que se supone que debe hacer y está lista para su lanzamiento? Los probadores beta juegan un papel integral al proporcionar información objetiva y comentarios constructivos para ayudarlo a lanzar un producto útil.

Reunir a un grupo de beta testers que cuiden puede llevar tiempo. Es fácil invitar a familiares y amigos o pedir favores rápidos a sus amigos y seguidores de las redes sociales. La parte difícil es encontrar probadores que sean futuros usuarios y compradores. Cuando alinea intereses al invitar a personas que se beneficiarán de brindar comentarios de calidad, usted construye un beneficio mutuo. Aquí hay tres formas de construir este grupo.

1. Entrevistas a clientes

La creación de un grupo de beta testers comienza antes de crear la aplicación. Piense en este grupo como una etapa en el embudo de adquisición de clientes desde la idea hasta los clientes que pagan. En la primera etapa, son críticos de ideas. Por lo general, esto se lleva a cabo a través de entrevistas durante el cual tiene como objetivo validar o invalidar cualitativamente las hipótesis clave sobre el comprador ideal, la brecha de mercado y la solución propuesta.

Con información de la primera etapa, tiene un plan de acción más claro sobre qué construir y para quién. Cuando finaliza las entrevistas buscando permiso para hacer un seguimiento de las actualizaciones del producto, comienza a comprender si es una solución que les interesa a los entrevistados. Si están interesados, le pedirán las fechas de lanzamiento y los próximos pasos. En este punto, los ha movido por el embudo para asumir el siguiente rol: beta testers.

Si la primera versión del producto satisface sus necesidades y cumple con sus expectativas, pasarán a la siguiente etapa del embudo para convertirse en usuarios y compradores. Finalmente, esos compradores atraerán a otros compradores para convertirse en embajadores del producto.

Si bien las entrevistas con los clientes no son un medio para atraer a los evaluadores beta, son la mejor manera de construir y fomentar relaciones con futuros compradores comenzando con la menor demanda de fricción que la mayoría de la gente está dispuesta a tomar: una entrevista.

Existen varios canales efectivos para atraer usuarios potenciales a una entrevista. Además de los dos canales a continuación y dependiendo de su producto y objetivo, mi primer consejo es no limitarse a los medios en línea. De hecho, las entrevistas más efectivas se hacen cara a cara cuando puedes ver las reacciones y expresiones faciales de las personas.

Uno de los canales en persona más comunes y efectivos es organizando eventos alrededor de la industria o tema de su idea. Invitar a personas de ideas afines a discutir un desafío u oportunidad común es una excelente manera de conectarse con su grupo objetivo sin ser demasiado ventajoso. Si vinieron, es probable que estén interesados ​​en el tema y estén abiertos a aprender más sobre lo que está trabajando.

En términos de canales en línea, antes de aprovechar enfoques fríos como publicar una solicitud de entrevistas en grupos de redes sociales relevantes o enviar correos electrónicos fríos a una lista específica, encuentre hilos activos que ya estén discutiendo su tema de interés, contribuya a ellos y luego solicite una entrevista a los participantes . Esto asegura entrevistas de calidad y oportunas. No tomará mucho tiempo reunir un grupo de 20 entrevistados.

2. Documente el viaje

Cada startup tiene un sitio web. De hecho, cada empresa tiene o debería tener uno. Incluso en la etapa de la idea, cree un sitio web simple con un blog. En él, no necesariamente tiene que discutir su idea y el producto, aunque eso es muy recomendable. Puede comenzar atrayendo personas de ideas afines y futuros usuarios compartiendo ideas sobre la industria o un tema relevante para su idea.

El marketing de contenidos es probablemente el canal de adquisición a largo plazo más efectivo, ya que le permite conectarse con su audiencia compartiendo contenido valioso en lugar de ofrecerles ofertas. Investigación llevado a cabo por Price Intelligent muestra que las empresas con blogs atraen un 67% más de clientes potenciales y cierran entre 8 y 10 veces más de los clientes potenciales.

Además, también un canal de marketing de contenido, la creación de una comunidad de personas de ideas afines a través de un grupo de Facebook o Slack es una forma de rodearte a ti y a tu producto con futuros beta testers. No importa el canal que elija, cuanto antes comience, mejor.

3. Use sitios beta

Además de los canales mencionados anteriormente, hay plataformas que han facilitado la atracción de suscriptores beta. Algunos de esos recursos incluyen BetaList, Código central y Pruebas de usuario. Uno de sus beneficios es exponer su producto a probadores al azar, lo que elimina parte del sesgo que puede resultar de construir una relación temprana con personas que a veces pueden parecer entusiastas solo para apoyar su pasión y compromiso.

En resumen, los beta testers son una parte integral del lanzamiento del producto. Su contribución se amplifica cuando los involucra en las primeras etapas de una startup, incluso en el etapa de idea. Desea verificadores que se convertirán en usuarios, compradores y embajadores.

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Las pruebas beta te ayudan a responder la pregunta: ¿hace mi aplicación lo que se supone que debe hacer y está lista para su lanzamiento? Los probadores beta juegan un papel integral al proporcionar información objetiva y comentarios constructivos para ayudarlo a lanzar un producto útil.

Reunir a un grupo de beta testers que cuiden puede llevar tiempo. Es fácil invitar a familiares y amigos o pedir favores rápidos a sus amigos y seguidores de las redes sociales. La parte difícil es encontrar probadores que sean futuros usuarios y compradores. Cuando alinea intereses al invitar a personas que se beneficiarán de brindar comentarios de calidad, usted construye un beneficio mutuo. Aquí hay tres formas de construir este grupo.

1. Entrevistas a clientes

La creación de un grupo de beta testers comienza antes de crear la aplicación. Piense en este grupo como una etapa en el embudo de adquisición de clientes desde la idea hasta los clientes que pagan. En la primera etapa, son críticos de ideas. Por lo general, esto se lleva a cabo a través de entrevistas durante las cuales su objetivo es validar o invalidar cualitativamente las hipótesis clave sobre el comprador ideal, la brecha de mercado y la solución propuesta.

Con información de la primera etapa, tiene un plan de acción más claro sobre qué construir y para quién. Cuando finaliza las entrevistas buscando permiso para hacer un seguimiento de las actualizaciones del producto, comienza a comprender si es una solución que les interesa a los entrevistados. Si están interesados, le pedirán las fechas de lanzamiento y los próximos pasos. En este punto, los ha movido por el embudo para asumir el siguiente rol: beta testers.

Si la primera versión del producto satisface sus necesidades y cumple con sus expectativas, pasarán a la siguiente etapa del embudo para convertirse en usuarios y compradores. Finalmente, esos compradores atraerán a otros compradores para convertirse en embajadores del producto.

Si bien las entrevistas con los clientes no son un medio para atraer a los evaluadores beta, son la mejor manera de construir y fomentar relaciones con futuros compradores comenzando con la menor demanda de fricción que la mayoría de la gente está dispuesta a tomar: una entrevista.

Existen varios canales efectivos para atraer usuarios potenciales a una entrevista. Además de los dos canales a continuación y dependiendo de su producto y objetivo, mi primer consejo es no limitarse a los medios en línea. De hecho, las entrevistas más efectivas se hacen cara a cara cuando puedes ver las reacciones y expresiones faciales de las personas.

Uno de los canales en persona más comunes y efectivos es organizar eventos en torno a la industria o el tema de su idea. Invitar a personas de ideas afines a discutir un desafío u oportunidad común es una excelente manera de conectarse con su grupo objetivo sin ser demasiado ventajoso. Si vinieron, es probable que estén interesados ​​en el tema y estén abiertos a aprender más sobre lo que está trabajando.

En términos de canales en línea, antes de aprovechar enfoques fríos como publicar una solicitud de entrevistas en grupos de redes sociales relevantes o enviar correos electrónicos fríos a una lista específica, encuentre hilos activos que ya estén discutiendo su tema de interés, contribuya a ellos y luego solicite una entrevista a los participantes . Esto asegura entrevistas de calidad y oportunas. No tomará mucho tiempo reunir un grupo de 20 entrevistados.

2. Documente el viaje

Cada startup tiene un sitio web. De hecho, cada empresa tiene o debería tener uno. Incluso en la etapa de la idea, cree un sitio web simple con un blog. En él, no necesariamente tiene que discutir su idea y el producto, aunque eso es muy recomendable. Puede comenzar atrayendo personas de ideas afines y futuros usuarios compartiendo ideas sobre la industria o un tema relevante para su idea.

El marketing de contenidos es probablemente el canal de adquisición a largo plazo más efectivo, ya que le permite conectarse con su audiencia compartiendo contenido valioso en lugar de ofrecerles ofertas. La investigación realizada por Price Intelligent muestra que las empresas con blogs atraen un 67% más de clientes potenciales y cierran entre 8 y 10 veces más de los clientes potenciales.

Además, también un canal de marketing de contenido, la creación de una comunidad de personas de ideas afines a través de un grupo de Facebook o Slack es una forma de rodearte a ti y a tu producto con futuros beta testers. No importa el canal que elija, cuanto antes comience, mejor.

3. Use sitios beta

Además de los canales mencionados anteriormente, hay plataformas que han facilitado la atracción de suscriptores beta. Algunos de esos recursos incluyen BetaList, Centercode y UserTesting. Uno de sus beneficios es exponer su producto a probadores al azar, lo que elimina parte del sesgo que puede resultar de construir una relación temprana con personas que a veces pueden parecer entusiastas solo para apoyar su pasión y compromiso.

En resumen, los beta testers son una parte integral del lanzamiento del producto. Su contribución se amplifica cuando los involucra en las primeras etapas de una startup, incluso en la etapa de la idea. Desea verificadores que se convertirán en usuarios, compradores y embajadores.