Αυτό το νήμα Twitter εξετάζει τα γελοία πράγματα που κάνουν οι άνθρωποι στις διαφημίσεις για δίσκους μπανιέρα


Σχεδόν κάθε διαφήμιση στον κόσμο είναι, σε κάποιο βαθμό, λίγο απίστευτο.

Θα μπορούσε να είναι ότι οι άνθρωποι στην διαφήμιση χαμογελούν λίγο πάρα πολύ, ή ότι όλα φαίνονται απλά ότι το μικροσκοπικό κομμάτι είναι πάρα πολύ τέλειο.

Ή θα μπορούσε να είναι ότι τα αξεσουάρ που η εν λόγω εταιρεία επέλεξε να τζαζ μέχρι το προϊόν τους είναι τόσο γελοίο ότι το όλο θέμα καταρρέει σε στενότερη επιθεώρηση.

Εισάγετε δίσκους μπάνιου. Καθώς ο πιανίστας Sharon Su απεικόνισε τέλεια σε ένα νήμα Twitter αυτό το Σαββατοκύριακο, μπορεί να είναι οι χειρότεροι παραβάτες όλων.

Εδώ είναι το νήμα σου, σε όλη του τη δόξα.

Ώρα να το αγκαλιάσω αυτό, άνθρωποι: πάρτε τους δίσκους σας, τα απίθανα σνακ σας, τις διάφορες αλκοόλες σας, και τις αδυσώπητες σαλάτες σας, stat.

Είναι μπάνιο.

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Alibaba adquiere la empresa de realidad virtual israelí Infinity Augmented Reality – TechCrunch


Infinity Augmented Reality, una startup israelí de realidad virtual, ha sido adquirida por Alibaba, anunciaron las compañías este fin de semana. Los términos del acuerdo no fueron revelados. Alibaba e InfinityAR han tenido una asociación estratégica desde 2016, cuando Alibaba Group dirigió la Serie C de InfinityAR. Desde entonces, los dos han colaborado en proyectos de realidad aumentada, visión artificial e inteligencia artificial.

Fundada en 2013, la plataforma de gafas aumentadas de la startup permite a los desarrolladores en una amplia gama de industrias (minorista, juegos, médica, etc.) integrar AR en sus aplicaciones. Los productos de InfinityAR incluyen software para ODM y OEM y un complemento SDK para motores 3D.

La incursión de Alibaba en la realidad virtual comenzó hace tres años, cuando invirtió en Magic Leap y luego anunció un nuevo laboratorio de investigación en China para desarrollar formas de incorporar la realidad virtual en su plataforma de comercio electrónico.

El equipo de investigación y desarrollo de InfinityAR comenzará a trabajar en el Israel Machine Laboratory de Alibaba, parte de Alibaba DAMO Academy, la iniciativa de investigación y desarrollo en la que está invirtiendo $ 15 mil millones con el objetivo de servir eventualmente a dos mil millones de clientes y crear 100 millones de empleos para el 2036. La Academia DAMO colabora con universidades de todo el mundo y el Israel Machine Laboratory de Alibaba tiene una asociación con la Universidad de Tel Aviv centrada en el análisis de video y el aprendizaje automático.

En un comunicado de prensa, el jefe del laboratorio, Lihi Zelnik-Manor, dijo que “Alibaba está encantada de trabajar con InfinityAR como un equipo después de tres años de asociación. El talentoso equipo brinda un conocimiento único en tecnología de fusión de sensores, visión computacional y navegación. Esperamos explorar estas tecnologías líderes y ofrecer beneficios adicionales a los clientes, socios y desarrolladores ".

El motor que impulsa a la mujer más rápida en cuatro ruedas


Este torbellino hipnótico de metal es el dispositivo de poscombustión de un motor turborreactor de flujo axial General Electric J79, el mismo motor utilizado en los aviones F-4 Phantom, fabricado por McDonnell Aircraft durante la Guerra de Vietnam. Pero este está montado en el águila norteamericana, un avión supersónico de 56 pies de largo convertido en un auto de carreras.

Hace seis años, el motor adquirió un nuevo dispositivo de poscombustión de cuatro líneas que aumentó su músculo, lo que le dio 19,000 libras de empuje y 45,500 caballos de fuerza, lo suficiente para ir a 835 mph. En los últimos dos meses, se ha actualizado nuevamente para ayudar al piloto de carreras Jessi Combs a tomar una oportunidad en el récord de velocidad en tierra de las mujeres. La acrobacia Kitty O'Neil estableció el récord actual (512 mph) para una mujer piloto en 1976. (El piloto británico Andy Green ha mantenido el récord general de velocidad terrestre de 763 mph desde 1997.) Los ajustes incluyen un sistema de extinción de incendios muy mejorado. un filtro de combustible de un Lockheed F-104 Starfighter para reemplazar uno hecho a mano. El vehículo, como un jet, utiliza queroseno y drena 160 galones de él por minuto; el filtro elimina los contaminantes y mejora el flujo al motor para que Combs pueda ir tan rápido como ella quiera.

Según Keith Zanghi, CEO del proyecto North American Eagle, lo único que se interpone en el camino de Combs es tener una franja de tierra lo suficientemente estable. El año pasado, obtuvieron permiso para usar el lecho del lago Diamond Valley en Nevada, pero la playa era demasiado blanda de la nieve del invierno para soportar las 14,500 libras del auto. Este año, si se endurece, Combs tomará su tiro entre julio y septiembre.

Combs, de 35 años, creció en las Black Hills de Dakota del Sur y ha estado compitiendo con autos desde antes de que ella pudiera conducir legalmente. "Nací con un pie de plomo", dice ella. Subió a la fama construyendo vehículos todo terreno en Spike TV Xtreme 4×4 pero dejó el programa después de que una sierra de 550 libras cayó sobre ella, fracturándole la columna vertebral. Después de su recuperación, se unió al equipo de North American Eagle en 2013 y se convirtió en su piloto principal en septiembre pasado. Zanghi dice que simplemente es "la persona más calificada del mundo" para manejar el vehículo, después de haber realizado más de media docena de pruebas a más de 400 mph, una velocidad que Combs describe como "tan rápida que es lenta, tan alta que es silenciosa, tan lleno de baches es suave ".


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Más grandes historias WIRED

La mayoría de los nuevos casos de VIH provienen de personas no diagnosticadas o no tratadas


Megan Brooks
19 de marzo de 2019

Según el informe publicado hoy por los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC, por sus siglas en inglés), aproximadamente el 80% de las nuevas infecciones por el VIH en los Estados Unidos ocurren en aproximadamente el 40% de las personas que no saben que están infectadas o que no están recibiendo atención médica para el VIH. ).

El 20% restante de las nuevas infecciones se produce en personas que reciben atención para la infección por VIH pero que no fueron suprimidas por virus.

"Estos nuevos datos de Vital Signs muestran el tremendo impacto que podemos tener al ayudar a todos los estadounidenses que viven con el VIH a conocer su diagnóstico, a recibir rápidamente un tratamiento y permanecer en la atención para mantenerse saludables", dijo el Director del CDC, Robert R. Redfield, MD, en una comunicado de prensa.

Zihao Li, PhD, y sus colegas en el CDC utilizaron datos de vigilancia para crear un modelo matemático para estimar las tasas de transmisión del VIH en 2016 a lo largo de la atención de VIH desde la infección hasta el tratamiento y la supresión viral.

La tasa global estimada de transmisión del VIH en 2016 fue de 3.5 nuevas infecciones por cada 100 personas / año. Los autores informan que las tasas de transmisión disminuyeron con la progresión a lo largo de la atención continua del VIH.

Las personas que están infectadas de forma aguda pero que no son conscientes de su infección tienen la tasa de transmisión más alta (16.1 por 100 personas / año), seguidas de las personas que no están infectadas de forma aguda y que no lo saben (8.4 por cada persona / año). Estos modelos representan el 15% de las personas con VIH y aproximadamente el 38% de las nuevas transmisiones de VIH, según el modelo.

La tasa de transmisión entre las personas que son conscientes de su infección por el VIH pero que no reciben atención es de 6.6 por cada 100,000 personas-año. Este grupo representa el 23% de las personas con VIH y representa el 43% de las nuevas transmisiones. Las personas que reciben atención médica para el VIH pero que no son suprimidas por virus (11%; tasa de transmisión, 6.1) representan el 20% de las nuevas infecciones por VIH.

Cabe destacar que, según los investigadores, la tasa de transmisión fue cero entre el 51% de las personas infectadas por el VIH que están tomando terapia antirretroviral y que se eliminan por virus.

'Audaz pero alcanzable'

El informe fue publicado en línea el 18 de marzo en la Informe Semanal de Morbilidad y Mortalidad. para coincidir con la apertura de la Conferencia Nacional de Prevención del VIH de los CDC 2019 en Atlanta, Georgia.

Asegurarse de que más personas se realicen la prueba y reciban atención del VIH es la base de la iniciativa federal recientemente anunciada, Acabar con la epidemia del VIH: un plan para Estados Unidos, el almirante Brett P. Giroir, secretario de salud y servicios humanos de salud, señaló durante una reunión informativa con reporteros

El ambicioso plan, anunciado el mes pasado, apunta a reducir las infecciones por VIH en los Estados Unidos en un 75% en 5 años y en un 90% en 10 años.

"El VIH le ha costado demasiado a América por demasiado tiempo", dijo Giroir. Señaló que 700,000 estadounidenses han muerto de SIDA desde 1981, y otros 400,000 estadounidenses corren el riesgo de infectarse con el VIH en esta década "si aceptamos el status quo".

El plan para poner fin a la epidemia del VIH en Estados Unidos es "audaz pero alcanzable por completo", dijo, "porque tenemos las herramientas adecuadas, los datos correctos y el liderazgo adecuado".

"Diagnosticar, tratar, proteger y responder: estas son las estrategias clave en nuestra iniciativa histórica para poner fin a la epidemia de VIH en los Estados Unidos al involucrar a todas las personas en riesgo en estrategias de prevención integrales", declaró Redfield en el comunicado.

El CDC aconseja a los proveedores que examinen a los pacientes de 13 a 64 años para detectar la infección por VIH al menos una vez y que examinen a algunos pacientes con mayor frecuencia (anualmente para los que tienen un alto riesgo; cada 3 a 6 meses para los hombres homosexuales y bisexuales sexualmente activos); para vincular, involucrar o reactivar rápidamente a los pacientes a una atención integral del VIH; y alentar a los pacientes a mantener la supresión viral por su propia salud y por los beneficios de la prevención.

"Hoy en día, tenemos las herramientas para poner fin a la epidemia de VIH", dijo en el comunicado Jonathan Mermin, MD, director del Centro Nacional de VIH / SIDA, Hepatitis Virales, ETS y Prevención de TB de los CDC. "Pero una herramienta solo es útil si está en manos de alguien. Por eso es vital llevar las pruebas y el tratamiento a todas las personas con VIH, y permitirles tomar el control de sus vidas y cambiar el curso de la epidemia".

FUENTE: Medscape, 19 de marzo de 2019. MMWR Morb Mortal Wkly Rep. Publicado en línea el 18 de marzo de 2019.

El rol cambiante de la intención del cliente en el embudo de marketing moderno



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Toa Heftiba
@heftiba

Unsplash.com

¿Recuerda cuando el viaje del cliente fue un proceso lineal paso a paso? Tampoco yo (guiño guiño).

De acuerdo a un artículo reciente por Allan Thygesen, presidente de las Américas en Google, "no hay dos viajes exactamente iguales, y de hecho, la mayoría de los viajes no se parecen en nada a un embudo".

Google miró a miles de datos del clickstream de los usuarios y descubrió que efectivamente el embudo tradicional es cosa del pasado.

Ahora, los viajes son increíblemente fragmentados, en tiempo real, primero para dispositivos móviles y se asemejan a pirámides, diamantes, relojes de arena y más. Entender, anticipar y cumplir con la evolución de las conductas y necesidades de los clientes es clave para impulsar el crecimiento del negocio.

Hay un viejo dicho en el mundo de los datos: "datos mo, problemas mo"

Mientras más clientes digitales y móviles se vuelven, más datos producen. A medida que avanzan en su viaje, cambian entre sitios, aplicaciones y también dispositivos para encontrar información relevante que los mueva en una dirección productiva.

Al mismo tiempo, los clientes se mueven cada vez más rápido, Esperando asistencia en tiempo real en cada paso. Como resultado, es cada vez más difícil mantenerse al día con el conjunto diversificado de señales a través de segmentos de clientes matizados.

La buena noticia es que ahora puede utilizar la tecnología para anticiparse y predecir la intención del cliente en cada etapa del viaje

Thygesen cree que para que las marcas tengan éxito, deben comenzar por predecir la intención y anticiparse a las necesidades, a lo largo de todo el proceso del cliente.

No importa cuán no lineales, complejas y únicas, los viajes de los clientes de hoy en día se definen por las señales, la actividad y la intención del cliente. Para los comercializadores modernos, estas señales representan oportunidades para brindar experiencias relevantes, útiles y en tiempo real que ayudan a los clientes a dar su próximo paso.

Además, en una era de aprendizaje automático, los mercadólogos modernos tienen la capacidad de evaluar las señales de intención de predecir el comportamiento y entregar lo que los clientes desean antes de expresarlo.

Para ayudar, Google publicado una lista de tres pilares sobre los cuales construir un motor predictivo. El resultado, según Google, "es una experiencia de asistencia para los clientes y nuevas oportunidades para sus negocios". Además, predecir la intención del cliente también se convierte en un importante motor para el crecimiento del negocio.

  1. Alinear el marketing con los resultados del negocio.

En lugar de centrarse en las métricas de medios tradicionales, como clics o impresiones, Google recomienda optimizar sus medios para impulsar los resultados comerciales que le interesan.

En su investigación, Google aprendió que 89% de los principales comercializadores utilice métricas estratégicas, como ingresos brutos, participación de mercado o CLV, para medir la efectividad de sus campañas.

  1. Abrazar el valor de vida del cliente (CLV)

Soy un gran creyente en la revisión de la función del marketing para pasar de las supuestas actividades "top of the funnel" hacia el compromiso que ayuda a los clientes a tomar decisiones y también genera lealtad y valor de por vida.

La clave para desbloquear este turno es entender el valor general de un cliente. Y al hacerlo, informa las licitaciones y ayuda a construir audiencias.

"CLV mide el valor que una persona aporta a una empresa en todas sus interacciones a lo largo del tiempo", según Google. "Hemos encontrado que cuando los profesionales de marketing se centran en CLV, comienzan a atraer a más clientes que les interesan, fomentan el compromiso continuo y, en última instancia, minimizan la rotación de clientes".

  1. Integrar la automatización y el aprendizaje automático en el marketing (y la mezcla CX)

Está bien decir que el marketing no puede mantenerse al día con la creciente avalancha de "grandes" datos o el cliente digital en constante evolución. Sin embargo, en una era de aprendizaje automático, los mercadólogos no solo tienen que mantenerse al día, sino que pueden salir adelante.

En investigación liderada por Google y MIT SMR, se supo que la mayoría de los profesionales de marketing creen que sus KPI podrían lograrse mejor con una mayor inversión en tecnologías de automatización y aprendizaje automático.

Además, Google y MIT SMR descubrieron que los líderes de medición tenían "más del doble de probabilidades que sus homólogos con problemas de medición" para informar que ya están invirtiendo en tecnologías de automatización y aprendizaje automático para impulsar el crecimiento del marketing.

El aprendizaje automático no es una propuesta remota, futurista y costosa, solo disponible para científicos de élite

Las máquinas ahora pueden ayudar fácilmente a los profesionales de marketing a adelantarse a las expectativas y preferencias de los clientes al reconocer, identificar y desarrollar patrones de clientes significativos. Al hacerlo, se automatizan las herramientas creativas, de audiencia, ofertas, atribución y presupuesto para ayudar a impulsar el éxito.

Los especialistas en marketing tienen la posibilidad real de no solo mejorar el papel del marketing dentro de la organización, sino también de contribuir de manera significativa al crecimiento del negocio y al valor de la vida del cliente. Al optimizar la búsqueda y los medios para ofrecer una participación más útil del cliente en momentos importantes en tiempo real, los profesionales de marketing terminan generando ganancias y satisfacción.

Para llegar allí, los profesionales de marketing necesitan crear un motor predictivo para comprender y predecir los patrones de los clientes y luego usar la atribución basada en datos para ayudarlos a comprender la intención, las interacciones y las señales que impulsan el crecimiento a largo plazo.

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Toa Heftiba
@heftiba

Unsplash.com

¿Recuerda cuando el viaje del cliente fue un proceso lineal paso a paso? Tampoco yo (guiño guiño).

Según un artículo reciente de Allan Thygesen, Presidente de las Américas en Google, "no hay dos viajes exactamente iguales, y de hecho, la mayoría de los viajes no se parecen en nada a un embudo".

Google observó los datos del flujo de clics de miles de usuarios y descubrió que, de hecho, el embudo tradicional es cosa del pasado.

Ahora, los viajes son increíblemente fragmentados, en tiempo real, primero para dispositivos móviles y se asemejan a pirámides, diamantes, relojes de arena y más. Entender, anticipar y cumplir con la evolución de las conductas y necesidades de los clientes es clave para impulsar el crecimiento del negocio.

Hay un viejo dicho en el mundo de los datos: "datos mo, problemas mo"

Mientras más clientes digitales y móviles se vuelven, más datos producen. A medida que avanzan en su viaje, cambian entre sitios, aplicaciones y también dispositivos para encontrar información relevante que los mueva en una dirección productiva.

Al mismo tiempo, los clientes se mueven cada vez más rápido, esperando asistencia en tiempo real en cada paso. Como resultado, es cada vez más difícil mantenerse al día con el conjunto diversificado de señales a través de segmentos de clientes matizados.

La buena noticia es que ahora puede utilizar la tecnología para anticiparse y predecir la intención del cliente en cada etapa del viaje

Thygesen cree que para que las marcas tengan éxito, deben comenzar por predecir la intención y anticiparse a las necesidades, a lo largo de todo el proceso del cliente.

No importa cuán no lineales, complejas y únicas, los viajes de los clientes de hoy en día se definen por las señales, la actividad y la intención del cliente. Para los comercializadores modernos, estas señales representan oportunidades para brindar experiencias relevantes, útiles y en tiempo real que ayudan a los clientes a dar su próximo paso.

Además, en una era de aprendizaje automático, los mercadólogos modernos tienen la capacidad de evaluar las señales de intención de predecir el comportamiento y entregar lo que los clientes desean antes de expresarlo.

Para ayudar, Google publicó una lista de tres pilares sobre los cuales construir un motor predictivo. El resultado, según Google, "es una experiencia de asistencia para los clientes y nuevas oportunidades para sus negocios". Además, predecir la intención del cliente también se convierte en un importante motor para el crecimiento del negocio.

  1. Alinear el marketing con los resultados del negocio.

En lugar de centrarse en las métricas de medios tradicionales, como clics o impresiones, Google recomienda optimizar sus medios para impulsar los resultados comerciales que le interesan.

En su investigación, Google descubrió que el 89% de los principales comercializadores utilizan métricas estratégicas, como ingresos brutos, participación de mercado o CLV, para medir la efectividad de sus campañas.

  1. Abrazar el valor de vida del cliente (CLV)

Soy un gran creyente en la revisión de la función del marketing para pasar de las supuestas actividades "top of the funnel" hacia el compromiso que ayuda a los clientes a tomar decisiones y también genera lealtad y valor de por vida.

La clave para desbloquear este cambio es entender el valor general de un cliente. Y al hacerlo, informa las licitaciones y ayuda a construir audiencias.

"CLV mide el valor que una persona aporta a una empresa en todas sus interacciones a lo largo del tiempo", según Google. "Hemos encontrado que cuando los profesionales de marketing se centran en CLV, comienzan a atraer a más clientes que les interesan, fomentan el compromiso continuo y, en última instancia, minimizan la rotación de clientes".

  1. Integrar la automatización y el aprendizaje automático en el marketing (y la mezcla CX)

Está bien decir que el marketing no puede mantenerse al día con la creciente avalancha de "grandes" datos o el cliente digital en constante evolución. Sin embargo, en una era de aprendizaje automático, los mercadólogos no solo tienen que mantenerse al día, sino que pueden salir adelante.

En una investigación dirigida por Google y MIT SMR, se supo que la mayoría de los profesionales de marketing creen que sus KPI podrían lograrse mejor con una mayor inversión en tecnologías de automatización y aprendizaje automático.

Además, Google y MIT SMR descubrieron que los líderes de medición tenían "más del doble de probabilidades que sus homólogos con problemas de medición" para informar que ya están invirtiendo en tecnologías de automatización y aprendizaje automático para impulsar el crecimiento del marketing.

El aprendizaje automático no es una propuesta remota, futurista y costosa, solo disponible para científicos de élite

Las máquinas ahora pueden ayudar fácilmente a los profesionales de marketing a adelantarse a las expectativas y preferencias de los clientes al reconocer, identificar y desarrollar patrones de clientes significativos. Al hacerlo, se automatizan las herramientas creativas, de audiencia, ofertas, atribución y presupuesto para ayudar a impulsar el éxito.

Los especialistas en marketing tienen la posibilidad real de no solo mejorar el papel del marketing dentro de la organización, sino también de contribuir de manera significativa al crecimiento del negocio y al valor de la vida del cliente. Al optimizar la búsqueda y los medios para ofrecer una participación más útil del cliente en momentos importantes en tiempo real, los profesionales de marketing terminan generando ganancias y satisfacción.

Para llegar allí, los profesionales de marketing necesitan crear un motor predictivo para comprender y predecir los patrones de los clientes y luego usar la atribución basada en datos para ayudarlos a comprender la intención, las interacciones y las señales que impulsan el crecimiento a largo plazo.