OutVoice lanza oficialmente sus herramientas de pago independientes – TechCrunch


OutVoice, una startup que permite a los editores pagar a los freelancers con el clic de un botón, ha dejado oficialmente las pruebas beta y está abierto a cualquier publicación.

La compañía también está anunciando que ha recaudado una cantidad no revelada de financiación inicial del inicio de monetización de contenido Coil.

Voz fue fundada por Matt Saincome e Issa Diao (en la foto de arriba). Cuando el producto todavía estaba en beta el año pasado, Saincome me dijo que fue creado para resolver "un problema horrible para todos" involucrados en la publicación de trabajos independientes: cuando era escritor independiente, tenía que molestar constantemente a los editores para poder cobran, pero luego, como fundador de los sitios satíricos The Hard Times y Hard Drive, se dio cuenta de que administrar los pagos era un gran dolor de cabeza.

OutVoice simplifica todo el proceso al integrarse directamente en WordPress y otros sistemas de gestión de contenido. Cuando los editores cargan una historia en el CMS, también pueden identificar al contribuyente y el monto del pago. Luego, una vez que llegan a publicar, el pago se envía y debe llegar a la cuenta trasera del profesional independiente dentro de unos días.

Esto significa que los trabajadores independientes no tienen que preocuparse por los retrasos en los pagos, mientras que las publicaciones no tienen que preocuparse por rastrear facturas y emitir cheques (o perder a sus mejores escritores y fotógrafos si no se mantienen al tanto de esto).

OutVoice también maneja el papeleo inicial de incorporación que los freelancers deben completar, y crea informes mensuales para contabilidad e impuestos. Las publicaciones pueden pagar el servicio ya sea por transacción (5% de los pagos más $ 1 por transacción) o mediante una suscripción mensual, que comienza en $ 29 por mes.

Y al trabajar con Coil, OutVoice dice que puede aprovechar las nuevas tecnologías de pago como Interledger.

"Nuestro objetivo en Coil es hacer que sea fácil y sin esfuerzo para los creadores de contenido que se les pague", dijo el CEO de Coil, Stefan Thomas, en un comunicado. “Durante su versión beta, OutVoice ya ha borrado cientos de años de retraso entre los creadores de contenido independientes y su cheque de pago. Estamos entusiasmados de asociarnos con OutVoice para promover soluciones y procesos de pago más eficientes, brindando a los creadores más tiempo y dinero para crear ".

El estudio de Yale muestra que el comportamiento sexual entre personas del mismo sexo proporciona beneficios para toda la especie



Un equipo de investigadores de la Escuela de Estudios Forestales y Ambientales de Yale publicó recientemente una investigación que indica que los científicos han estado observando el "comportamiento sexual entre personas del mismo sexo" (SSB) completamente equivocado.

En lugar de ser anómalos o anormales, los investigadores sugieren que la SSB es intrínseca a la evolución y que el "comportamiento sexual de diferentes sexos" (DSB) no debe considerarse una línea de base para la actividad sexual en el reino animal. ¿La razón por la cual? Porque la otra manera no tiene sentido.

Según un comunicado de prensa de Yale:

Los investigadores argumentan que estos comportamientos en realidad pueden haber sido parte de la condición ancestral original en los animales y han persistido porque tienen pocos costos, si es que tienen alguno, y tal vez algunos beneficios importantes.

Una creencia general sobre SSB: los investigadores no usan términos como 'homosexual' o 'heterosexual' cuando describen animales para evitar antropomorfizarlos con identidades sexuales humanas, que son diferentes de los comportamientos sexuales, es que no sirve para nada evolutivo propósito. Algunos biólogos tempranos también plantearon la hipótesis de que SSB es contraproducente para la reproducción. Resulta que casi no hay evidencia para apoyar estos supuestos.

En primer lugar, postulan los investigadores de Yale, SSB viene con poco o ningún costo evolutivo. El hecho de que tal comportamiento se haya observado en más de 1,500 especies, y que persista en un espectro tan amplio de diferentes ramas evolutivas, indica que SSB es en realidad una característica fundamental de la vida.

Las formas de vida tempranas podrían haberse beneficiado de SSB en que es mucho menos costoso para una especie aparearse indiscriminadamente que desarrollar características específicas de género fácilmente identificables. A medida que las diferentes especies en el reino animal evolucionaron de diferentes maneras, algunos pueden haber usado SSB para garantizar la propagación durante los períodos en que las oportunidades de apareamiento eran escasas. Según el artículo de Yale:

Por ejemplo, los científicos han descubierto que los escarabajos enterradores machos se involucran en un mayor comportamiento del mismo sexo cuando perciben un mayor costo de oportunidades de apareamiento perdidas con las hembras. Esto sugiere que involucrarse exclusivamente con comportamientos de diferentes sexos es realmente desventajoso porque reduce las posibilidades de mostrar potencial de apareamiento cuando las oportunidades de apareamiento son poco frecuentes.

Esta investigación sugiere que nuestra percepción de SSB en el reino animal se basa en suposiciones que son fácilmente contrarrestadas. En pocas palabras: no sabemos mucho sobre la "homosexualidad" en general, y nuestras observaciones casuales de la misma en la naturaleza no parecen ser suficientes para formular una interpretación científica sólida de SSB y DSB.

Dos de los autores del artículo, Julia Monk y Caitlin McDonough, hablaron con la colaboradora de Live Science, Stephanie Pappas, quien escribió:

Pero otra evidencia es escasa, en gran parte porque los científicos no han estudiado sistemáticamente el comportamiento sexual del mismo sexo en animales. La mayoría de las observaciones han sido accidentales, y los biólogos han visto a menudo el sexo entre dos animales del mismo sexo como algo irrelevante o inapropiado, señaló Monk. A veces, los investigadores suponen automáticamente que el comportamiento entre personas del mismo sexo no se trata realmente de sexo, sino que se trata de dominación o vínculo. Y a menudo, si se observa que dos animales tienen relaciones sexuales, se supone que son machos y hembras sin ninguna evidencia confirmatoria, dijo McDonough.

"La ciencia que hacemos está realmente informada e influenciada por prejuicios culturales", dijo.

Una marea alta levanta todos los vasos y, en lo que respecta a la naturaleza, el instinto de supervivencia supera con creces la opinión de cualquier persona sobre el comportamiento sexual. La conclusión aquí es que el comportamiento del mismo sexo puede tener tanta importancia en el gran esquema de vida, evolución y supervivencia de las especies como el comportamiento del sexo diferente.


¿Deberían los científicos cambiar la forma en que ven (y estudian) el comportamiento del mismo sexo en animales?
en Yale

VEnvirotech transforma los desechos orgánicos en bioplásticos – TechCrunch


Después de un año de probar tecnologías ambientales para una empresa privada, la cofundadora Patricia Ayma desarrolló un proceso para la producción de bioplásticos utilizando bacterias. El sistema convierte la materia orgánica, como el desperdicio de alimentos, en un producto que puede usarse como una alternativa biodegradable a los plásticos de un solo uso. "Me di cuenta de que era una tecnología simple para llevar a la sociedad, que beneficiará a todos", nos dice.

La startup de biotecnología comenzó su fase piloto cerca de Barcelona, ​​en una planta de supermercados BonArea, donde pudieron desarrollar y probar la tecnología a escala industrial con un cliente potencial. Ayma planea impulsar la innovación hacia dos sectores: los productores de residuos orgánicos que desean reducir los costos de gestión de residuos y las empresas interesadas en comprar los bioplásticos para diversas aplicaciones.

El equipo cerró recientemente una ronda de inversión de más de 2 millones de euros, lo que les permitirá abrir una planta de 33,000 pies cuadrados para comenzar la producción en la caja VE: un contenedor portátil de gestión de desechos que transformará los desechos orgánicos en plásticos biodegradables.

Sonos adquiere Snips para el asistente de voz, potencialmente para desarrollar el control de voz en el dispositivo – TechCrunch


Sonos reveló durante su informe trimestral de ganancias que ha adquirido la startup asistente de voz Snips en un acuerdo en efectivo de $ 37 millones, informó Variety el miércoles. Snips, que había estado desarrollando asistentes de dispositivos inteligentes dedicados que pueden operar principalmente localmente, en lugar de depender constantemente de datos de voz de ida y vuelta a la nube, podría ayudar a Sonos a configurar una opción de control de voz para sus clientes que tenga "privacidad en mente" y se centra más estrechamente en el control de la música que en ser un asistente inteligente de uso general.

Sonos ha trabajado tanto con Amazon y Google y sus asistentes de voz, que brindan soporte para sus productos más recientes, incluidos los altavoces inteligentes Sonos Beam y Sonos One. Sin embargo, ambos requieren una conexión activa en la nube para funcionar, y recientemente han recibido el escrutinio de los consumidores y los grupos de protección del consumidor sobre cómo manejan los datos que recopilan de los usuarios. Han introducido controles adicionales para ayudar a los usuarios a navegar su propio intercambio de datos, pero el CEO de Sonos, Patrick Spence, señaló en una entrevista con Variety que una de las cosas que la compañía puede hacer para construir sus propias funciones de voz es desarrollarlas "teniendo en cuenta la privacidad". "

En particular, Sonos ha presentado una versión de su Sonos One que deja de lado el hardware del micrófono: el Sonos One SL presentó a principios de este otoño. El hecho de que vieron la oportunidad en una segunda versión sin micrófono del Sonos One sugiere que es probable que haya un número decente de clientes a los que les guste la opción de un producto que no esté haciendo un recorrido completo de información con un servidor remoto. Sin embargo, Spence también se apresuró a señalar que Sonos no buscaría competir con sus socios asistentes de voz, ya que todo lo que construyan se centrará mucho más específicamente en la música.

Puede imaginar cómo el aprendizaje automático local podría manejar comandos como omitir, pausar la reproducción y ajustar el volumen (y tal vez una función aún más avanzada como reproducir una lista de reproducción guardada), sin tener que conectarse a ningún tipo de servicio en la nube. Parece que lo que Spence imagina es algo así como lo que puede proporcionar controles básicos, al tiempo que permite la opción de que un cliente habilite uno de los asistentes de voz más completos según sus preferencias.

Mientras tanto, las asociaciones continúan demostrando ser lucrativas para Sonos: su equipo con Ikea resultó en la venta de 30,000 altavoces el día del lanzamiento, la compañía también compartió junto con sus ganancias. Eso es mucho para moverse en un día, especialmente en esta categoría.

Bandit abre una cafetería "solo para móviles" en Nueva York – TechCrunch


Si entras en la cafetería Bandit en Midtown New York, no podrás caminar hasta el mostrador y pedir algo. En su lugar, deberá descargar una aplicación móvil.

Lo experimenté por mí mismo ayer por la tarde, cuando, junto con varios otros clientes, saqué mi teléfono, descargué la aplicación Bandit y luego la utilicé para crear un perfil, ordenar y pagar. Un par de minutos después, un barista me llamó al mostrador y me entregó una muy buena taza de café.

En otras palabras, mientras Starbucks ha estado experimentando con pedidos y pagos móviles, Bandit está apostando por completo a lo que el cofundador y CEO Max Crowley llamó una tienda "solo móvil".

Obviamente, este modelo puede provocar cierta incomodidad inicial, especialmente si los transeúntes aleatorios no lo entienden. Pero hay miembros del personal amigables de Bandit disponibles para ayudar, y Crowley (quien anteriormente era el gerente general de Uber for Business) dijo que este modelo ofrece la oportunidad de crear "un tipo completamente nuevo de experiencia".

Señaló el rápido crecimiento del café Luckin de China como inspiración, y sugirió que, en última instancia, Bandit debería ofrecer a los clientes la forma más conveniente de satisfacer sus antojos de café: donde sea que estén, abren la aplicación y piden la bebida que desean. Luego se les informará cuándo estará listo y dónde recogerlo.

Bandit todavía no puede ofrecer ese nivel de conveniencia para la mayoría de los clientes, ya que solo tiene una única ubicación. Pero Crowley dijo que ha repensado otros aspectos del modelo de cafetería.

Por un lado, esta primera tienda Bandit está ubicada en lo que es esencialmente un espacio comercial sin procesar. Crowley dijo que su equipo ha desarrollado una encimera de 11 'x 11' donde se prepara todo el café: se ensambla en otro lugar y solo necesita enchufarse, lo que elimina la necesidad de una amplia construcción.

"Podemos lanzar (una nueva ubicación) en unas pocas horas, y podemos hacerlo a aproximadamente una décima parte del costo de una tienda tradicional", dijo.

Por lo tanto, el plan es lanzar cuatro o cinco tiendas más de Nueva York en los próximos meses y expandirse más allá de Nueva York a fines del primer trimestre de 2020.

Crowley agregó que al mantener bajos los costos, Bandit también puede mantener su café asequible: "No creo que un café con leche helado deba ser de $ 6 o $ 7. Nuestro objetivo es ser menos costoso que Starbucks ". (Mi café ayer, por ejemplo, me costó $ 2). También está experimentando con otros modelos de precios, comenzando con una suscripción de $ 20 que le brinda un número ilimitado de bebidas de $ 1 por un mes.

Y si este teléfono y esta mentalidad emergente suena un poco transaccional, tal vez incluso un poco desalmado, notaré que la cafetería real no se sentía así en absoluto. Si bien el espacio estaba un poco vacío, era llamativo, con varios juegos grandes como el cornhole configurado para los clientes. Lo más importante, la gente no se apresuraba a recoger su café, sino que en realidad estaban pasando el rato.

"Cuando hicimos una exploración rudimentaria de las ubicaciones de las cafeterías, vimos que aproximadamente el 80% de los clientes están tomando su café y se van", dijo Crowley. “Eso es definitivamente esencial para nosotros, lo que hace que sea muy fácil agarrarlo y partir, cumpliendo con los pedidos de bebidas en menos de un minuto. Dicho todo esto, en el futuro, vamos a tener esta cartera de diferentes tipos de espacios, diferentes tipos de experiencias ".

El último experimento de Facebook es una aplicación de creación de memes, Whale – TechCrunch


El equipo NPE de Facebook, una división dentro del gigante de las redes sociales que creará aplicaciones sociales experimentales orientadas al consumidor, ahora ha agregado una tercera aplicación a su línea con el lanzamiento de la aplicación de creación de memes Whale. Actualmente, la aplicación permite a los usuarios decorar fotos con texto y pegatinas para crear memes que puedan compartirse en las redes sociales o enviarse mensajes de texto a sus amigos.

La aplicación no es tan original, dada la gran cantidad de aplicaciones de edición de imágenes en la App Store de hoy con conjuntos de funciones similares. Pero tiene la ventaja de ser de uso gratuito sin compras en la aplicación o suscripciones.

En Whale, los usuarios pueden tomar una foto, seleccionar una foto del rollo de su cámara o explorar la biblioteca de imágenes de archivo de la aplicación para crear un meme. También están disponibles diseños de lienzo en blanco, 2 cuadrículas, 3 cuadrículas y 4 cuadrículas. Para personalizar las imágenes, los usuarios pueden agregar emojis, texto, efectos y filtros como ojos láser, vórtice o abultamiento, por ejemplo.

Además de crear memes compartibles, los usuarios pueden hacer sus propias pegatinas de imagen utilizando las herramientas de recorte y corte. Y aquellos con capacidades artísticas también pueden usar la herramienta de dibujo de forma libre incluida.

Al igual que otras aplicaciones de NPE Team, Whale no se ofrece para descargar en los EE. UU. En cambio, solo está disponible en Canadá por el momento: el mercado local para las dos primeras aplicaciones de NPE Team, Aux y Bump. Este último también estaba disponible en Filipinas, pero ninguno de los dos ha llegado a los EE. UU. Canadá es probable que se elija, ya que es un buen proxy para los EE. UU., En términos de demografía del consumidor y comportamiento del usuario, pero tiene menos usuarios con los que lidiar, en caso de que una aplicación despega y tiene que escalar rápidamente.

Facebook había anunciado sus planes para el equipo de NPE en julio, explicando que su objetivo sería experimentar rápidamente con nuevas ideas y cerrar aquellos proyectos que no ganaron fuerza.

Su inversión en la creación de nuevas experiencias sociales móviles llega en un momento en que el conjunto de aplicaciones de Facebook se enfrenta a una seria competencia por parte de los nuevos editores, incluidos, en particular, Snapchat y TikTok. En términos más generales, el mercado de aplicaciones de redes sociales hoy está lleno de aplicaciones de la plataforma Snapchat, como Yolo o LMK, en la parte superior de las listas, junto con las aplicaciones de video chat más recientes como Houseparty y Marco Polo.

Apptopia, la firma de inteligencia de la tienda de aplicaciones, fue la primera en detectar el lanzamiento de Whale, según informó The Information. La aplicación llegó el 15 de noviembre de 2019, según App Annie, pero aún no se ha clasificado en ninguna categoría de App Store en este momento.

Facebook dice que no está comentando sobre las aplicaciones individuales del equipo NPE, pero había notado previamente que la disponibilidad de las aplicaciones dependería de cada aplicación en sí.

El uso de código abierto por parte de los bancos está terminando la guerra por el talento


  • Los bancos y los fondos de cobertura tienen que luchar entre sí y con Silicon Valley para obtener el mejor talento. Pero ha habido una especie de tregua, con desarrolladores de diferentes empresas trabajando juntos para resolver problemas compartidos.
  • Las empresas que alguna vez fueron secretas comenzaron a abrir su código a personas externas, incluida la Fintech Open Source Foundation, que celebró un foro en Nueva York el miércoles.
  • "El software es un mundo nuevo. Tienes que estar en él y consumirlo", dijo Neema Raphael, directora de datos de Goldman Sachs, en el evento.
  • "La guerra por el talento ha terminado: todo el talento está trabajando en código abierto", dijo Donald Raab, director gerente de BNY Mellon.
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Gabriele Columbro, el fundador del código abierto sin fines de lucro conocido como FINOS, ve un futuro en el que todas las empresas de servicios financieros abren su código a desarrolladores externos.

"En 10 años, el núcleo del motor financiero global será de código abierto", dijo a una audiencia llena de jugadores de Wall Street justo después de mostrar una caricatura del CEO y CEO de JPMorgan, Jamie Dimon, Jeff Bezos.

En el mundo hipercompetitivo de Wall Street, los fondos de cobertura y otras empresas financieras, la batalla por el talento tecnológico ha sido un frente clave, ya que cada vez más negocios cotidianos se manejan casi en su totalidad por la tecnología.

Pero eso podría cambiar pronto, dijeron los ejecutivos, ya que los bancos comienzan a adoptar la visión de código abierto.

Los proyectos y programas de código abierto, como los muchos administrados por la Fintech Open Source Foundation, permiten a los bancos construir herramientas y plataformas internamente utilizando código disponible públicamente de pares, proveedores y otros desarrolladores, un cambio drástico para una industria que generalmente protege cada parte de su organización.

Un ejecutivo de BNY Mellon llegó incluso a declarar una tregua en la muy publicitada lucha entre empresas por el talento tecnológico.

"La guerra por el talento ha terminado: todo el talento está trabajando en código abierto", dijo el miércoles Donald Raab, director gerente de BNY Mellon, que anteriormente estuvo en Goldman Sachs, en el Foro de Estrategia de Código Abierto de FINOS en Nueva York.

"No necesitas luchar por el talento, necesitas colaborar por el talento", dijo.

Los desarrolladores, dijo Raab, no quieren trabajar en un proyecto que solo se utilizará internamente en un banco, quieren ser parte de una comunidad.

"Si sus desarrolladores no usan código abierto, es una situación de pesadilla para ustedes", dijo Columbro. Si el talento tecnológico de un banco no está aprendiendo de otros en la comunidad, está en riesgo de quedarse atrás, dijo.

Según Aite Group, cada gran banco utiliza código fuente abierto en sus sistemas, aunque en diferentes grados. Un director de tecnología de un banco grande dijo que el 85% del código de la firma es de la comunidad de código abierto, dijo Spencer Mindlin, analista de la consultora.

"La contribución podría ser un diferenciador competitivo en el futuro", dijo Mindlin, y agregó que Github, una subsidiaria de Microsoft que alberga a millones de creadores de software, "es el Instagram para desarrolladores".

Pero los grandes bancos no solo deberían consumir código público, sino que también deberían estar contribuyendo, dijeron los ejecutivos.

La directora de datos en jefe de Goldman Sachs, Neema Raphael, usó el evento FINOS para anunciar que la plataforma interna de administración y entrega de datos del banco, Alloy, lanzará su código públicamente y se alojará en la nube de FINOS el próximo año.

Una de las herramientas de datos de JPMorgan, Perspective, ha estado disponible en foros de código abierto desde 2017 y recientemente se cambió a FINOS también.

Algunos fondos de cobertura también han estado lanzando herramientas caseras. El fondo de cobertura Quant Two Sigma anunció la semana pasada que su plataforma de análisis de cartera Venn ahora está disponible para personas externas. Brevan Howard y Winton Group venden recopilación de datos y ofertas de inteligencia artificial.

Los fondos de cobertura también han estado utilizando desarrolladores externos y quants para ayudarlos a clasificar sus enormes cantidades de datos a través de plataformas como QuantConnect y Quantopian.

"El software es un mundo nuevo, hay que estar en él y consumirlo", dijo Raphael de Goldman.

La mayor apertura de los bancos los ha obligado a elegir lo que mejor saben hacer y centrarse en ello, dijo Dov Katz, director gerente de Morgan Stanley y vicepresidente de FINOS.

El proceso de pensamiento en torno a la gestión de riesgos, por ejemplo, ha cambiado de ver todo como un riesgo potencial a preguntar "dónde está el riesgo real", dijo. Morgan Stanley y sus rivales están tratando de resolver el mismo problema, y ​​puede tener más sentido colaborar que construir tecnologías separadas que requerirán un mantenimiento constante.

"Todos tenemos problemas que queremos resolver. Ahora entendemos cómo hacerlo de manera segura, hemos encontrado una forma de medir y administrar el riesgo", dijo Katz en una entrevista con Business Insider en la conferencia.

Esto liberará a los equipos tecnológicos para trabajar "en ventajas competitivas en lugar de los fundamentos y las partes subyacentes de las ventajas competitivas", dijo.

Todas las firmas más grandes de Wall Street se han unido a FINOS en los últimos 18 meses. La conferencia del miércoles, celebrada en una casa de teatro de Hell's Kitchen Off-Broadway que actualmente alberga la Avenida Q, contó con más de 600 participantes, dijeron los organizadores de la conferencia.

Vouch recauda $ 45 millones liderados por YC Continuity para seguros comerciales que se dirigen a nuevas empresas – TechCrunch


"Muévete rápido y rompe cosas" es un término que generalmente asociamos con Facebook (al menos, hasta 2014) y el espíritu general de inicio de ser disruptivo. Ahora, en una verdadera forma empresarial, la frase se está convirtiendo en el centro de, qué más, una idea de inicio, que hoy anuncia una considerable Serie B a medida que gana tracción.

Vouch, que ofrece seguros comerciales específicamente dirigidos a nuevas empresas, anuncia hoy una Serie B de $ 45 millones, dirigida por el Fondo de Continuidad de Y Combinator. La compañía era parte de la cohorte de YC que se presentó en agosto pasado, y entre entonces y ahora parece que también recaudó una Serie A de $ 24 millones, y esta Serie B también cerró en septiembre (supongo que el retraso en el tiempo coincidiría la noticia con la expansión de su servicio a California). Los datos de PitchBook indican que la valoración de Vouch también ha aumentado rápidamente: actualmente es de $ 210 millones. (Los inversores anteriores en la compañía incluyen Ribbit Capital, SVB Financial Group, Y Combinator, Index Ventures y 500 Startups, con el total recaudado hasta la fecha ahora en $ 70 millones).

La compañía, que no debe confundirse con la red de tutoría Vouch, ni con la "red social para préstamos" Vouch, utilizará el dinero que usará para continuar expandiendo su producto y llevar el servicio a más geografías.

Además de lanzarse ahora en su región más nueva de California, hoy también vive en Oregón, Utah, Colorado, Illinois, Indiana, Ohio, Wisconsin y Michigan. El movimiento de hoy es clave, considerando que Silicon Valley está en el corazón del mundo tecnológico y, por lo tanto, de las nuevas empresas, y por lo tanto, es un terreno fértil para la adquisición de nuevos clientes.

(Parece que aunque Vouch tiene su sede en San Francisco, retrasó el lanzamiento de California en parte para probar el producto en mercados más pequeños antes de llegar a lo grande: California, señala, representa el 50% de todo el mercado de seguros comerciales en las startups de EE. UU. y California solo gastan $ 44 mil millones anualmente en eso).

Cuando Vouch se lanzó en YC, el fundador Sam Hodges (quien había sido uno de los cofundadores originales de Funding Circle, la plataforma de préstamos comerciales que se hizo pública en Londres) describió la misión de la plataforma como una forma de mitigar los riesgos porque a veces “suceden cosas malas a buenas nuevas empresas ".

El seguro de la compañía cubre todas las cosas difíciles que pueden sucederle a las empresas jóvenes en un mercado muy volátil. (La sabiduría común dice que la mayoría falla, algunos han puesto la cifra tan alta como 90%).

Eso incluye responsabilidad general (que incluye daños a locales alquilados, lesiones personales o publicitarias y áreas relacionadas), responsabilidad comercial, responsabilidad administrativa, responsabilidad fiduciaria, cobertura de ciberdelincuencia y delitos, seguro de auto alquilado y no propiedad y más. (La salud o la compensación de los trabajadores no están incluidas). Los productos comienzan en $ 200 / año, lo que según Vouch socava la mayor parte de lo que ya está en el mercado. Munich Re respalda las políticas.

“Vouch ayuda a los fundadores a administrar los riesgos asociados con la creación de una nueva empresa, para que puedan concentrarse en crear y hacer crecer negocios que cambien el mundo. Creemos que es un propósito que vale la pena perseguir ", dijo Hodges en un comunicado. "Como emprendedor, pasé la mayor parte de mi carrera creando empresas en la intersección de la tecnología y los servicios financieros. Sé de primera mano que a lo largo del viaje de construcción y crecimiento de un negocio, los equipos enfrentarán numerosos desafíos de alto riesgo. Vouch está aquí para apoyar a los empresarios y mitigar esos desafíos desde el principio, dejando más espacio para el crecimiento ".

Y Combinator siempre ha tenido una debilidad por las startups que crearon servicios para startups, y esto no es una excepción. Tiene perfecto sentido como una inversión de continuación para Continuity, que también ha respaldado a Brex, Gusto, Instacart, LendUp y Stripe. En este sentido, se convierte en un inversor estratégico, no muy diferente de Silicon Valley Bank (que le dice a las nuevas empresas que hacen negocios con él que Vouch es su proveedor de seguros preferido).

"Y Combinator y Vouch comparten un objetivo común: brindar a los fundadores el apoyo que necesitan para construir empresas exitosas e innovadoras", dijo Anu Hariharan, socio de Y Combinator Continuity, en un comunicado. “Vouch está diseñado específicamente para nuevas empresas, por lo que los fundadores tienen la tranquilidad de que su negocio está cubierto. Esta plataforma es fundamental para la comunidad de startups, ya que permite a los fundadores centrarse en el crecimiento de sus empresas, por lo que fuimos optimistas al liderar la Serie B ".

Cómo los humanos sobrevivieron a la plaga durante milenios


Uno de los asesinos más prolíficos de la civilización siguió a los humanos durante miles de años sin su conocimiento.

La bacteria Yersinia pestis, que causa la plaga, se cree que es responsable de hasta 200 millones de muertes en la historia humana, más del doble de las bajas de la Segunda Guerra Mundial.

los Y. pestis El número de muertos proviene de tres brotes generalizados de enfermedades, conocidos como epidemias: la peste justiniana del siglo VI que devastó el Imperio Romano del Este; la Peste Negra del siglo XIV que mató en algún lugar entre el 40 y el 60 por ciento de la población europea; y la Tercera Pandemia en curso, que comenzó en China a mediados del siglo XIX y actualmente afecta a miles en todo el mundo.

Los científicos supusieron durante mucho tiempo que la enfermedad mortal comenzó a infectar a los humanos justo antes de la primera epidemia, la peste justiniana.

Pero investigaciones recientes de paleogenética revelan que la peste ha estado con nosotros durante milenios más: el ADN antiguo (ADNc) de la bacteria se recuperó de esqueletos humanos de hasta 4,900 años. Esto significa que las personas se estaban contrayendo y muriendo a causa de la peste al menos 3.000 años antes de que haya evidencia arqueológica o histórica de una epidemia.

¿Por qué estas infecciones anteriores no provocaron brotes devastadores como la Peste Negra? Parece que la respuesta es en parte biológica, mutaciones genéticas en la bacteria misma, y ​​en parte cultural, cambios en los estilos de vida humanos que alentaron la propagación de la enfermedad.