El crupier web oscuro hecho para perder millones en criptomonedas obtiene 70 meses en la cárcel



Un traficante de drogas ordenó perder millones de dolares en criptomonedas como Bitcoin, Ethereumy Monero, ha sido condenado a 70 meses de prisión por distribuir drogas, incluidos carfentanilo y fentanilo.

Sky Justin Gornik previamente se declaró culpable del cargo y también admitió que trató de lavar ganancias de drogas usando criptomonedas, que mantuvo en las bolsas estadounidenses Bittrex y Poloniex.

Como parte de su declaración, Gornik admitió que compró y vendió sustancias controladas en el web oscura desde 2014 hasta el 7 de junio de 2017.

Para hacerlo, utilizó varios nombres de pantalla en los mercados, incluidos Alpha Bay, Dream Market y Trade Route.

Específicamente, Gornik compró y vendió fentanilo. También admitió haber comprado el carfentanilo opiáceo especialmente mortal usando una variedad de monedas digitales.

Gornik también compró y vendió varias otras sustancias controladas, incluidos miles de viales de ketamina, píldoras de oxicodona, dimetiltriptamina (DMT), psilocibina y psilocina, anfetamina, buprenorfina, metanfetaminay naloxona.

Después de asaltar su casa, agentes confiscaron 1,7 gramos de carfentanilo y láminas de tabletas de gelatina de fentanilo. La cantidad de carfentanilo encontrada por agentes equivale a "más de 86,000 dosis fatales".

"Los traficantes de Dark Web toman Nota: no le permitiremos acechar en rincones oscuros del Internet, vendiendo y entregando drogas mortales tan casualmente como un Amazon Prime ", dijo el fiscal federal Robert S. Brewer, Jr., quien elogió a AUSA Sherri Hobson y al equipo de varias agencias por" atravesar múltiples niveles de laberintos de anonimato para descubrir la verdadera naturaleza y extensión de Gornik "s el tráfico de drogas y lavado de dinero ".

Se cree que Gornik compró 600-1,200 tabletas de gel de fentanilo por semana durante aproximadamente dos años a otro distribuidor de dark web, identificado como Steven Wallace George. George, residente de Oklahoma, ha sido procesado por las autoridades de su casa. estado para hacer las tabletas de fentanilo de fentanilo puro importado de China.

Publicado el 20 de agosto de 2019-13: 24 UTC

El primer cargador rápido de vehículos eléctricos Greenlots de Shell aterriza en Singapur – TechCrunch


Royal Dutch Shell, el gigante energético conocido por su producción de combustibles fósiles y cientos de estaciones de servicio Shell, se está infiltrando en el negocio de la energía de los vehículos eléctricos.

El primer cargador rápido de CC de la compañía de su compañía recién adquirida Greenlots lanzado el lunes en una estación de servicio Shell en Singapur. Greenlots, una startup de carga EV adquirida por Shell en enero, instaló el cargador. Este es el primero de los 10 cargadores rápidos DC que Greenlots planea llevar a las estaciones de servicio Shell en Singapur durante los próximos meses.

La decisión de apuntar a Singapur es parte de la estrategia más amplia de Greenlots para proporcionar soluciones de carga EV en todas las aplicaciones en todo Asia y Norteamérica, dijo la compañía. Tanto Shell como Greenlots tienen presencia en Singapur. Greenlots, con sede en Los Ángeles, fue fundada en Singapur; y Shell es uno de los mayores inversores extranjeros de Singapur.

Singapur ha estado promoviendo el uso de vehículos eléctricos, en particular para compartir vehículos y plataformas de transporte. La isla ciudad-estado ha estado construyendo su infraestructura de vehículos eléctricos para satisfacer la demanda anticipada a medida que los conductores de transporte y las flotas comerciales cambian a vehículos eléctricos.

Greenlots fue respaldado por Energy Impact Partners, una empresa de inversión en tecnología limpia, antes de que fuera adquirida por Shell. La compañía, que combina su software de gestión con el hardware de carga EV, ha conseguido algunos clientes importantes en los últimos años, especialmente Volkswagen. Greenlots es el único proveedor de software para Electrify America, la entidad creada por Volkswagen como parte de su acuerdo con los reguladores de EE. UU. Por su escándalo de trampas de emisiones de diesel.

Aclaración: Shell tiene otros cargadores EV. Estos son los primeros a través de su empresa recién adquirida Greenlots.

La línea de mochilas de RYU ofrece estilo y función para explorar la ciudad o los fines de semana lejos – TechCrunch


Sí, es la Semana de la Bolsa, donde celebramos las mejores bolsas del año aquí en TechCrunch. Y hay poco más satisfactorio que encontrar uno negro básico que sea funcional, elegante y único. Afortunadamente, el fabricante canadiense de ropa deportiva urbana RYU fabrica tres de estos bolsos, y aunque cada uno tiene su propio atractivo particular dependiendo de lo que esté buscando en una mochila, también son todos ganadores que elevan la mochila negra básica a nuevas alturas.

Paquete rápido Lux 18L ($ 185)

Bolsas RYU 3 Locker Pack 18LLa oferta "perfecta" de RYU para mí es la bolsa Quick Pack Lux 18L de capacidad que es bastante perfecta como una mochila de uso general en términos de espacio de carga, y que también puede servir bien para un viaje de una o dos noches, dependiendo de con qué ligereza empacas.

La característica distintiva de RYU, y lo que la convierte en mi mochila favorita en términos de uso diario en la ciudad, es su perfil, una silueta que se hace aún mejor porque RYU usa una carcasa moldeada interna para garantizar que nunca se aplaste o pierda su forma, independientemente de cuán llena o vacía esté realmente la bolsa. Este es en realidad un gran punto de venta para mí, y uno que hace que el RYU Quick Pack Lux 18L sea casi seguro que se convierta en mi bolso diario. En el interior, hay algunos bolsillos, incluida una funda para computadora portátil que puede caber hasta un MacBook Pro de 15 pulgadas, otra rareza en un día de este perfil bajo.

Además del marco integrado, el Quick Pack Lux está equipado con materiales de primera calidad, como el parche de cuero en la solapa superior, correas de cuero para los hombros, una capa exterior de mezcla de poliéster y algodón que cubre un lienzo tratado con cera y un interior de nylon. para resistencia al agua y durabilidad. Los materiales definitivamente se sienten premium, aunque la capa más externa se asemeja a un tipo de material de pantalón de yoga, y en mi casa definitivamente atrae y recoge los pelos blancos de mi perro que se desprenden fácilmente con un abandono imprudente. Sin embargo, estoy más que feliz de sacar el rodillo de pelusa de vez en cuando como compensación por lo bien que se ve la bolsa.

Se desgasta un poco largo, pero apretado a la parte posterior (para referencia al dimensionar las fotos de arriba, tengo 6'2 "y bastante de eso es el torso). La correa para el pecho extraíble ayuda a mantener el perfil bastante perfecto, y hay un asa en la parte superior para facilitar su transporte cuando no está en la parte posterior.

Otra característica única del Quick Pack Lux es que se abre desde el frente, con la solapa en la parte superior desabrochada para revelar dos cremalleras que corren a lo largo de la bolsa. Deshaga estos, y obtendrá básicamente un método de carga de carga de estilo de lona, ​​que es ideal para organizar sus cosas sin tener que colocar en capas o cavar como lo haría en un paquete de carga superior.

Locker Pack Lux 24L ($ 215)

Bolsas RYU 2 Locker Pack 24L 1El Locker Pack Lux 24L es la versión más espaciosa del Quick Pack Lux, con un volumen extra de 6L para empacar su equipo. Está diseñado más para esas noches o viajes de dos días y, sin embargo, realmente no agrega mucho en términos de volumen si está buscando algo que pueda servir de manera flexible tanto para el día como para el fin de semana.

El Locker Pack Lux tiene la misma combinación de materiales que el Quick Pack, pero es un poco más largo y probablemente sea más adecuado para personas más altas. Todavía ofrece un perfil muy delgado y tiene los mismos componentes estructurales internos, lo que significa que mantendrá su forma, pero también tiene un poco más de margen para la expansión, lo que le permite empacar una cantidad sorprendente de cosas a través del frente. carga, estiba de doble cremallera y solapa de embalaje.

A diferencia del Quick Pack Lux, también tiene acceso externo al compartimiento de la computadora portátil en el Locker Pack, que le brinda una manera fácil de obtener una computadora portátil de hasta 15 pulgadas. La solapa superior con detalles de cuero también se cierra sobre este compartimento para brindarle cierta protección contra los elementos en el caso de duchas ligeras (RYU también vende una capucha para lluvia dedicada por separado).

Paquete Express 15L ($ 90)

Bolsas RYU 4 Express Pack 15L

Express Pack es la más pequeña de estas mochilas RYU en términos de volumen de embalaje, pero también es probablemente la mejor opción cuando se trata de una mochila de día completa que se ajuste a ti independientemente de la altura y el marco. La estética extremadamente minimalista es excelente para la ciudad, especialmente con el revestimiento exterior de poliuretano que envuelve una capa de lona intermedia para el cuerpo de la bolsa.

Esta es una bolsa muy liviana, pero el bolsillo interno en realidad puede caber muchas cosas cuando sea necesario, y hay un solo bolsillo tejido en un lado del exterior para guardar una botella de agua. Esto agrega un aspecto asimétrico, que también se ve muy bien. En el interior, hay un bloque de malla con cremallera y un bolsillo frontal con cremallera para separar tu sudoroso equipo de gimnasia, además de un compartimento para computadora portátil que puede caber sin problemas en un MacBook Pro completo de 15 pulgadas.

La bolsa es cómoda de llevar, pero no tiene la estructura interna de las otras dos, por lo que si está vacía se abrazará mucho más cerca del cuerpo. Si hay una cosa que cambiaría al respecto, es la marca RYU, pero en realidad parece poco visible en una iluminación menos directa, y en general es más sutil de lo que parece aquí.

En general, la línea de bolsos de RYU es impresionante y ofrece algo para todos. La compañía con sede en Vancouver ha hecho un gran trabajo al ofrecer diseños altamente funcionales que también ofrecen un gran estilo con un atractivo prácticamente universal. La compañía también ofrece versiones que no son Lux tanto del Quick Pack como del Locker Pack, que dejan caer los acentos de cuero y el lienzo encerado incrustado, pero que también ofrecen algunos descuentos decentes si los precios anteriores te parecen demasiado altos.

Los cinco desafíos técnicos que Cerebras superó al construir el primer billón de chips de transistores – TechCrunch


Los superlativos abundan en Cerebras, la sigilosa compañía de chips de silicio de próxima generación que busca hacer de la capacitación un modelo de aprendizaje profundo tan rápido como comprar pasta de dientes en Amazon. Lanzado después de casi tres años de desarrollo silencioso, Cerebras presentó su nuevo chip hoy, y es una maravilla. El "motor de escala Wafer" tiene 1,2 billones de transistores (el mayor número de la historia), 46,225 milímetros cuadrados (el más grande) e incluye 18 gigabytes de memoria en el chip (la mayor cantidad de cualquier chip en el mercado actual) y 400,000 núcleos de procesamiento ( adivina el superlativo).

El Wafer Scale Engine de Cerebras es más grande que un teclado Mac típico (a través de Cerebras Systems)

Ha tenido un gran impacto aquí en la Universidad de Stanford en la conferencia Hot Chips, una de las grandes reuniones de la industria del silicio para la presentación de productos y hojas de ruta, con varios niveles de oohs y aahs entre los asistentes. Puede leer más sobre el chip de Tiernan Ray en Fortune y leer el libro blanco de Cerebras.

Sin embargo, aparte de los superlativos, los desafíos técnicos que Cerebras tuvo que superar para alcanzar este hito, creo que es la historia más interesante aquí. Esta tarde me senté con el fundador y CEO Andrew Feldman para hablar sobre lo que sus 173 ingenieros han estado construyendo silenciosamente en los últimos años aquí con $ 112 millones en fondos de capital de riesgo de Benchmark y otros.

Ir a lo grande no significa más que desafíos

Primero, un resumen rápido sobre cómo se hacen los chips que alimentan sus teléfonos y computadoras. Fab como TSMC toman obleas de silicio de tamaño estándar y las dividen en chips individuales usando luz para grabar los transistores en el chip. Las obleas son círculos y las fichas son cuadrados, por lo que hay algo de geometría básica involucrada en la subdivisión de ese círculo en una matriz clara de chips individuales.

Un gran desafío en este proceso de litografía es que los errores pueden colarse en el proceso de fabricación, lo que requiere pruebas exhaustivas para verificar la calidad y obligar a las fábricas a tirar los chips de bajo rendimiento. Cuanto más pequeño y compacto sea el chip, es menos probable que un chip individual deje de funcionar y mayor será el rendimiento del fab. Mayor rendimiento es igual a mayores ganancias.

Cerebras descarta la idea de grabar un grupo de chips individuales en una sola oblea en lugar de usar toda la oblea como un chip gigantesco. Eso permite que todos esos núcleos individuales se conecten entre sí directamente, acelerando enormemente los circuitos de retroalimentación críticos utilizados en los algoritmos de aprendizaje profundo, pero tiene el costo de enormes desafíos de fabricación y diseño para crear y administrar estos chips.

La arquitectura técnica y el diseño de Cerebras fueron dirigidos por el cofundador Sean Lie. Feldman y Lie trabajaron juntos en una startup anterior llamada SeaMicro, que se vendió a AMD en 2012 por $ 334 millones. (Vía Sistemas Cerebras)

Según Feldman, el primer desafío con el que se encontró el equipo fue manejar la comunicación a través de las "líneas de escritura". Si bien el chip Cerebras abarca una oblea completa, el equipo de litografía de hoy en día todavía tiene que actuar como si hubiera chips individuales grabados en la oblea de silicio. Por lo tanto, la empresa tuvo que inventar nuevas técnicas para permitir que cada uno de esos chips individuales se comunicara entre sí a través de toda la oblea. Trabajando con TSMC, no solo inventaron nuevos canales de comunicación, sino que también tuvieron que escribir un nuevo software para manejar chips con trillones más transistores.

El segundo desafío fue el rendimiento. Con un chip que cubre una oblea de silicio completa, una sola imperfección en el grabado de esa oblea podría hacer que todo el chip no funcione. Este ha sido el bloqueo durante décadas en toda la tecnología de obleas: debido a las leyes de la física, es esencialmente imposible grabar repetidamente un billón de transistores con una precisión perfecta.

Cerebras abordó el problema utilizando redundancia agregando núcleos adicionales en todo el chip que se utilizarían como respaldo en caso de que apareciera un error en la vecindad de ese núcleo en la oblea. "Tienes que mantener solo el 1%, el 1.5% de estos tipos a un lado", me explicó Feldman. Dejar núcleos adicionales permite que el chip se auto-cure esencialmente, enrutando el error de litografía y haciendo viable un chip de silicio de oblea completo.

Entrar en territorio desconocido en el diseño de chips

Esos dos primeros desafíos, comunicarse a través de las líneas de escritura entre chips y rendimiento de manejo, han desconcertado a los diseñadores de chips que han estudiado chips de obleas enteras durante décadas. Pero eran problemas conocidos, y Feldman dijo que en realidad eran más fáciles de resolver que lo esperado al volver a abordarlos utilizando herramientas modernas.

Sin embargo, compara el desafío con escalar el Monte Everest. "Es como si el primer grupo de chicos no pudo escalar el Monte Everest, dijeron:" Mierda, esa primera parte es realmente difícil ". Y luego apareció el siguiente grupo y dijo:" Esa mierda no fue nada. Esos últimos cien metros, eso es un problema ".

Y, de hecho, los desafíos más difíciles de acuerdo con Feldman para Cerebras fueron los siguientes tres, ya que ningún otro diseñador de chips había superado la comunicación de la línea de escritura y los desafíos de rendimiento para encontrar lo que sucedió a continuación.

El tercer desafío que Cerebras enfrentó fue manejar la expansión térmica. Los chips se calientan mucho en funcionamiento, pero diferentes materiales se expanden a diferentes velocidades. Eso significa que los conectores que unen un chip a su placa base también necesitan expandirse térmicamente a la misma velocidad para que no se formen grietas entre los dos.

Feldman dijo que "¿Cómo se obtiene un conector que pueda soportar [that]? Nadie había hecho eso antes, [and so] tuvimos que inventar un material. Entonces tenemos doctorados en ciencia de materiales, [and] tuvimos que inventar un material que pudiera absorber algo de esa diferencia ".

Una vez que se fabrica un chip, debe probarse y empaquetarse para su envío a los fabricantes de equipos originales (OEM) que agregan los chips a los productos utilizados por los clientes finales (ya sean centros de datos o computadoras portátiles de consumo). Sin embargo, existe un desafío: absolutamente nada en el mercado está diseñado para manejar un chip de oblea completa.

Cerebras diseñó su propio sistema de prueba y empaque para manejar su chip (Via Cerebras Systems)

“¿Cómo diablos lo empacas? Bueno, la respuesta es que inventas mucha mierda. Esa es la verdad. Nadie tenía una placa de circuito impreso de este tamaño. Nadie tenía conectores. Nadie tenía un plato frío. Nadie tenía herramientas. Nadie tenía herramientas para alinearlos. Nadie tenía herramientas para manejarlos. Nadie tenía ningún software para probar ”, explicó Feldman. "Y por eso hemos diseñado todo este flujo de fabricación, porque nadie lo ha hecho nunca". La tecnología de Cerebras es mucho más que solo el chip que vende: también incluye toda la maquinaria asociada necesaria para fabricar y empaquetar esos chips.

Finalmente, toda esa potencia de procesamiento en un chip requiere una inmensa potencia y enfriamiento. El chip de Cerebras utiliza 15 kilovatios de potencia para operar, una cantidad prodigiosa de potencia para un chip individual, aunque relativamente comparable a un grupo de inteligencia artificial de tamaño moderno. Toda esa potencia también necesita ser enfriada, y Cerebras tuvo que diseñar una nueva forma de entregar ambos para un chip tan grande.

Básicamente abordó el problema girando el chip hacia un lado, en lo que Feldman llamó "usar la dimensión Z". La idea era que, en lugar de tratar de mover la energía y enfriar horizontalmente a través del chip como es tradicional, se entregan energía y enfriamiento verticalmente en todos los puntos del chip, asegurando un acceso uniforme y consistente a ambos.

Y así, esos fueron los siguientes tres desafíos (expansión térmica, empaque y energía / enfriamiento) que la compañía ha trabajado las 24 horas para cumplir estos últimos años.

De la teoría a la realidad.

Cerebras tiene un chip de demostración (vi uno, y sí, es aproximadamente del tamaño de mi cabeza), y ha comenzado a entregar prototipos a los clientes según los informes. Sin embargo, el gran desafío, como ocurre con todos los chips nuevos, es aumentar la producción para satisfacer la demanda de los clientes.

Para Cerebras, la situación es un poco inusual. Dado que pone tanta potencia de cómputo en una oblea, los clientes no necesariamente necesitan comprar docenas o cientos de chips y unirlos para crear un clúster de cómputo. En cambio, es posible que solo necesiten un puñado de chips Cerebras para sus necesidades de aprendizaje profundo. La siguiente fase importante de la compañía es alcanzar la escala y garantizar una entrega constante de sus chips, que empaqueta como un "dispositivo" de todo el sistema que también incluye su tecnología patentada de enfriamiento.

Espere escuchar más detalles de la tecnología de Cerebras en los próximos meses, particularmente a medida que la lucha por el futuro de los flujos de trabajo de procesamiento de aprendizaje profundo continúa calentándose.

¿En qué se convertirá Tumblr bajo la propiedad del único fundador de Goldilocks de la tecnología? – TechCrunch


Esta semana, automático reveló que ha firmado toda la documentación para adquirir Tumblr de Verizon, incluido su equipo completo de 200 personas. Tumblr ha experimentado un gran viaje desde su adquisición en el titular por Yahoo de Marissa Mayer en 2013 por $ 1.1 mil millones, pero después de seis años de abandono, su El último movimiento es su primer comienzo real desde que dejó de ser una empresa independiente. Ahora, está en manos de Matt Mullenweg, el único fundador de una importante compañía tecnológica que ha demostrado repetidamente un talento para las respuestas medidas, la moderación y la voluntad de renunciar a un crecimiento explosivo imprudente a favor de hacer las cosas "bien".

Nunca ha habido una mejor adquisición para todas las partes involucradas, o al menos una en la que todas las partes deberían retirarse sintiendo que obtuvieron exactamente lo que necesitaban del acuerdo. Sí, eso a pesar del precio solicitado de $ 3 millones.

Verizon Media adquirió Tumblr a través de un acuerdo para comprar Yahoo, bajo una estrategia de unidad de medios anterior y un equipo de liderazgo. Verizon Media no tiene participación en la compañía, por lo que los titulares que hablan sobre el baño que aparentemente tomó en relación con el precio de adquisición original de $ 1,1 mil millones son deliberadamente ignorantes o simplemente tontos.

Seis años después de que otra compañía hiciera ese mal negocio para una compañía que claramente no tenía el enfoque comercial correcto para operar correctamente, Verizon hizo una buena para recuperar algo de dinero.

El liderazgo alineado y las ofertas complementarias conducen a ganar-ganar

El argumento de Tim Cook de que los aranceles beneficiarán a Samsung no tiene sentido


El presidente Donald Trump se reunió con el CEO de Apple, Tim Cook, el viernes durante la cena, y posteriormente les dijo a los periodistas que la pareja discutió los próximos aranceles de Estados Unidos sobre China.

Trump dijo el domingo a periodistas de Bloomberg y otros medios que Cook había presentado un "buen argumento" sobre los aranceles que dificultan que Apple compita con Samsung, su principal rival en teléfonos inteligentes.

"Tim me estaba hablando sobre aranceles y una de las cosas, hizo un muy buen caso, es que Samsung es su principal competidor y no está pagando aranceles porque están ubicados en Corea del Sur y es difícil para Apple si ellos ' estamos compitiendo con una muy buena compañía que no lo es ", dijo.

Trump dijo que Cook había descrito a Samsung como un "muy buen competidor".

Agregó: "Pensé que hizo un argumento muy convincente, y lo estoy pensando".

Se espera que Apple tenga aranceles del 10% en los próximos meses, ya que fabrica la mayor parte de sus dispositivos en China y luego los importa a los EE. UU. Y a nivel mundial.

Las tarifas afectarán al iPhone, iPad y computadoras portátiles a partir del 15 de diciembre, mientras que los impuestos sobre el Apple Watch y AirPods entrarán en vigencia a partir del 1 de septiembre. Como resultado, Apple podría aumentar los precios, haciendo que sus dispositivos caros sean aún más caros.

Es cierto que un aumento de precios hará que Apple sea menos competitivo que sus rivales. Pero el supuesto argumento de Cook de que Apple perderá a Samsung específicamente debido a los aranceles no tiene mucho sentido: la empresa está viendo una disminución masiva en las ventas de iPhone por una serie de factores no relacionados con los aranceles.

Una advertencia: esta es la versión de Trump de los comentarios de Cook. No hemos tenido noticias directas de Cook o Apple.

Apple ha optado por seguir siendo una marca de lujo, razón por la cual le falta a Samsung una cuota de mercado.

El iPhone X fue uno de los primeros teléfonos inteligentes de $ 1,000.
Tomohiro Ohsumi / Getty Images

Apple ha estado luchando para vencer a Samsung en la cuota de mercado durante años, porque nunca se le ha ofrecido un iPhone asequible.

Su iPhone 5C "asequible" fue ampliamente considerado como el peor modelo que lanzó, mientras que el iPhone XR supuestamente barato aún estaba fuera del alcance del consumidor realmente consciente del presupuesto, con un precio inicial de $ 749.

Mientras tanto, Samsung y Huawei han logrado aumentar su participación de mercado en los últimos trimestres, según muestran los datos de IDC, mientras que Apple ha experimentado disminuciones trimestrales.

Samsung y Huawei han capturado más del mercado de teléfonos inteligentes en los últimos meses.
IDC

Esto se debe en gran medida a la decisión de Apple de seguir siendo una marca de lujo, con un precio del iPhone más alto que los dispositivos de la competencia.

Este ha sido un buen modelo, mientras que había una camarilla leal de usuarios dispuestos a desembolsar regularmente dispositivos caros. Apple no necesitaba preocuparse demasiado por el dominio de la cuota de mercado mientras tenía los márgenes.

Pero el enfoque ha significado que se está perdiendo a los millones de consumidores en los mercados emergentes que están comprando su primer dispositivo conectado a Internet. Estos consumidores, en lugares como India, China y América Latina, se saltan la compra de PC o computadoras portátiles y recurren a dispositivos Android de nivel de entrada baratos como su primer dispositivo de Internet.

Mientras tanto, Samsung está observando el mercado masivo. La firma dijo que vio "ventas débiles" de su dispositivo insignia y iPhone rivaliza con el Galaxy S10 en el segundo trimestre, pero dijo que su solución sería producir más de su presupuesto de la serie A de teléfonos.

Esto nos dice que Samsung, de hecho, está luchando en el área en la que realmente compite con Apple: los teléfonos inteligentes de alta gama. Es tener que recurrir a teléfonos económicos para atraer nuevos consumidores. Dada esta situación, el yugo arancelario de Cook a Samsung no tiene mucho sentido.

Por supuesto, lo que realmente le preocupa a Apple es la disminución de los márgenes. Si Apple tiene que pagar aranceles, eso afectará absolutamente sus márgenes de hardware y aún no está claro si Apple absorberá los costos adicionales o los transferirá al consumidor.

El verdadero problema es que los iPhones más caros significarán una mayor desaceleración en las actualizaciones

El problema para Apple es, quizás, que un iPhone hecho más caro por las tarifas acelerará una tendencia existente: los clientes leales de Apple no están actualizando sus iPhones con tanta frecuencia. Es por eso que las ventas de iPhone han estado en declive durante meses.

Las encuestas muestran que los usuarios de iPhone no se están cambiando a Samsung u otros dispositivos Android, al menos no a granel, sino que no se están actualizando a nuevos iPhones. El CEO Tim Cook dijo en enero que la gente tardaba más en actualizarse.

"Diseñamos nuestros productos para que duren el mayor tiempo posible", dijo a los analistas durante una llamada de ganancias. "Algunas personas se aferran a ellos durante la vida útil del producto y algunas personas los intercambian y luego ese teléfono se redistribuye a otra persona. El ciclo de actualización se ha extendido, no hay duda al respecto".

Por lo tanto, es poco probable que cualquiera que haya comprado un iPhone X de $ 1,000 actualice a un iPhone de nueva generación si su dispositivo existente funciona bien y el aumento de precio es prohibitivo.

En otras palabras, los aranceles podrían exacerbar la competencia de Apple consigo misma, lo que no tiene nada que ver con Samsung.

ClearBrain lanza herramientas analíticas enfocadas en conectar causa y efecto – TechCrunch


Las empresas necesitan comprender la causa y el efecto: alguien hizo X y aumentó las ventas, o hicieron Y y perjudicó las ventas. Es por eso que muchos de ellos recurren al análisis, pero Bilal Mahmood, cofundador y CEO de ClearBrain, dijo que las plataformas de análisis existentes no pueden responder esa pregunta con precisión.

"Todas las plataformas de análisis actuales todavía se basan en un modelo de correlación fundamental", dijo Mahmood. Es el clásico problema de correlación versus causalidad: puede usar los datos para sugerir que una acción y un resultado están relacionados, pero no puede establecer una relación directa de causa y efecto.

Ese es el problema que ClearBrain está tratando de resolver con su nueva herramienta de "análisis causal". Como lo expresó la compañía en una publicación de blog, "Nuestro objetivo era automatizar este proceso [of running statistical studies] y construir el primer motor de inferencia causal a gran escala para permitir que los equipos de crecimiento midan el efecto causal de cada acción ".

Puede leer la publicación para obtener (muchos) más detalles, pero lo esencial es que Mahmood y su equipo afirman que pueden establecer relaciones causales precisas donde otros no pueden.

Captura de pantalla de ClearBrain analytics

La idea es usar esto junto con las pruebas A / B: los clientes miran los datos para priorizar qué probar a continuación y hacer estimaciones sobre el impacto de cosas que no se pueden probar. De lo contrario, Mahmood dijo: "Si quisiera medir el impacto real de cada variable en su sitio web y su aplicación, el impacto real que tiene en la conversación, podría llevarle años".

Cuando escribí sobre ClearBrain el año pasado, estaba usando inteligencia artificial para mejorar la orientación de anuncios, pero Mahmood dijo que la compañía creó la nueva tecnología de análisis en respuesta a la demanda de los clientes: "La gente no solo quería saber quién iba a convertir, sino que quería saber por qué y qué los hizo hacerlo ".

La herramienta de análisis causal está actualmente disponible para usuarios de acceso temprano, con planes para un lanzamiento completo en octubre. Mahmood dijo que habrá varios niveles de precios, pero estarán estructurados para hacer que el producto sea gratuito para muchas nuevas empresas.

Además de lanzar la herramienta de análisis en el acceso temprano, ClearBrain también anunció esta semana que ha recaudado $ 2 millones adicionales en fondos de Harrison Metal y Menlo Ventures.

Facebook debería dejar de intentar interrumpir los pagos con Libra y centrarse en la reparación



Facebook ha funcionado bastante en el mundo salvaje y completamente desregulado de las redes sociales, y finalmente terminó con un mea culpa que necesita regulación gubernamental para gestionar el desorden social y democrático masivo que ha creado. Con su nueva criptomoneda Libra, Facebook quiere interrumpir la industria más regulada del planeta: los mercados de pagos y pagos transfronterizos.

En los últimos años, las nuevas empresas han tenido la costumbre de enfrentarse a los reguladores para crecer, con Uber y Lyft como los hijos del cartel. Jugar al gato y al ratón con reguladores locales muy odiados, como las comisiones de taxis y limusinas de varias ciudades y países resultó ser un forraje fácil en muchas jurisdicciones y Uber y Lyft son ahora empresas públicas multimillonarias.

Sin embargo, una vez que las startups ingresan agresivamente a industrias altamente reguladas como los seguros o la atención médica, los reguladores las critican con dureza. Los Zenefits, una vez de alto vuelo, fueron arrodillados por varios estado seguro reguladores y nunca se recuperó.

Cuando las empresas solicitan ingresar a industrias altamente reguladas, los reguladores generalmente buscan intenciones y cumplimiento previo, beneficio para el consumidor y capacidad.

Intenciones y cumplimiento previo

Cuando las compañías intentan ingresar a nuevos mercados altamente regulados, los reguladores generalmente observan las intenciones de la compañía y el cumplimiento previo. Facebook tiene una larga historia de negligencia deliberada de la privacidad de sus consumidores, como lo demuestran numerosas revelaciones, incluida una documento incautado por el parlamento del Reino Unido.

Facebook también tiene un larga historia de ofuscación, tal como documentaron estudiosamente mi ex colega de CBS Jason Kint, ahora el CEO de la organización de privacidad Digital Content Next.

Una empresa que ignora deliberadamente las citaciones parlamentarias y las solicitudes de documentos, como lo ha hecho Facebook en países que van desde Canadá al Reino Unido – No puedo esperar recibir una recepción de bienvenida al llamar a esos mismos países a las autoridades reguladoras que regulan a los nuevos participantes en entornos estrictamente regulados como los sistemas de pago.

En un intento por aumentar su reputación, Facebook, por supuesto, ha suscrito un conjunto de socios, que van desde procesadores como Visa y MasterCard y sistemas de pago existentes como Paypal. Incluir compañías como Uber que crecieron al romper las regulaciones en el consorcio no ayuda a la causa.

Notablemente ausentes están los grandes bancos que los consumidores están usando actualmente para administrar sus pagos y manejar su efectivo. El consorcio habría sido mucho más poderoso si Chase, HSBC, Wells Fargo, RBC y otros grandes bancos hubieran participado.

Beneficio al consumidor

Al evaluar los riesgos de un nuevo proveedor o sistema de pagos, los reguladores buscan comparar los riesgos con los beneficios para los consumidores. La gran mayoría de los consumidores no son comerciantes de divisas y no entienden las "cestas de divisas".

Simplemente quieren poner su moneda local, como dólares estadounidenses, en una cuenta, ver la cantidad exacta de dólares estadounidenses en su saldo y luego gastar sus dólares estadounidenses en algo que tiene un precio en dólares estadounidenses.

No hay ningún beneficio para los consumidores de los países desarrollados de almacenar dinero destinado a gastarse en línea como una canasta de monedas. Por supuesto, se puede afirmar que el sistema Libra ayudará a los "no bancarizados".

Sin embargo, los reguladores actualmente están evaluando un variedad de nuevas opciones para los no bancarizados, y será bastante escéptico a la hora de permitir que las grandes instituciones apunten a consumidores poco sofisticados con el tipo de depósito de valor en varias monedas, típicamente dirigido a inversores y empresas altamente sofisticados que cubren sus ventas internacionales.

Los reguladores de las naciones en desarrollo deberán evaluar si hacer que sus consumidores entiendan y usen una canasta de monedas será más útil que usar su propia moneda local. Actualmente hay numerosos muy eficientes y baratos soluciones de banca móvil para países en desarrollo que han logrado una amplia adopción.

Capacidad

Facebook ha contratado a personas muy inteligentes como David Marcus, el anterior presidente de Paypal, para descubrir cómo construir un nuevo mecanismo de pago utilizando criptomonedas. Marcus definitivamente comprende el mercado de pagos, pero nunca antes había establecido un nuevo sistema de pagos desde cero.

En realidad, no es tan técnicamente difícil enviar dinero de un lugar a otro. El mercado de pagos está estrictamente controlado para saber exactamente quién realiza los pagos y qué sucede cuando las cosas salen mal.

En la industria de los pagos, actualmente hay un gran enfoque en "Conozca a su cliente", por lo que un operador de pagos puede demostrar que hizo un mejor intento para demostrar la identidad del consumidor antes de que se pueda configurar una cuenta de pago. El "antilavado de dinero" (AML) consume vastos recursos para garantizar que el dinero ilícito del tráfico ilegal de drogas o para financiar el terrorismo no se canalice a través de mecanismos de pago digital.

Los operadores de pago deben asegurarse de cumplir con las reglas de resolución de disputas en cada mercado, lo que requiere operaciones de servicio al cliente que conserven todas las comunicaciones con el cliente. Y, por último, los operadores de pago están sujetos a requisitos intensivos de seguridad de la información para garantizar que no haya infracciones ni malversaciones.

Facebook tiene cero competencias centrales en cualquiera de estas áreas, con un historial de cuentas falsas, métricas publicitarias falsas, Y varios brechas de seguridad.

Facebook debería volver a fijar su negocio principal

Facebook tiene algunos conceptos excelentes en Libra, que incluyen características importantes de privacidad del consumidor y un consorcio para impulsar las decisiones de la plataforma. Facebook debería considerar agregar privacidad y descentralización para reparar su negocio de redes sociales, en lugar de tratar de "interrumpir" la industria de pagos altamente regulada.

Publicado el 18 de agosto de 2019-15: 00 UTC

El próximo Apple Watch podría incluir nuevos modelos de cerámica y titanio – TechCrunch


De Apple La próxima revisión del Apple Watch podría incluir nuevos materiales para la caja, incluyendo titanio y cerámica. De acuerdo con los nuevos activos extraídos de la última versión beta de watchOS, tal como lo descubrió el sitio brasileño iHelp.br (a través de 9to5Mac). Las nuevas pantallas descubiertas en la versión beta muestran los gráficos utilizados para emparejar el Apple Watch durante la configuración, y enumeran “Caja de titanio” y “Caja de cerámica” junto con información de identificación del tamaño del modelo.

Apple ha ofrecido anteriormente un Apple Watch de cerámica, junto con sus modelos Series 2 y Series 3, con un precio superior y opciones de caja blanca y negra. La compañía no había usado titanio anteriormente, pero el metal liviano y duradero es popular entre los relojeros tradicionales porque realmente puede reducir significativamente el peso de una caja de reloj, al tiempo que proporciona una apariencia y sensación premium.

El Apple Watch Series 4 del año pasado fue el primer cambio significativo en el diseño del cuerpo para el dispositivo portátil desde su introducción en 2015, por lo que parece poco probable que Apple cambie eso nuevamente este año. El nuevo diseño físico incluye tamaños de caja más grandes (40 mm y 44 mm, respectivamente, frente a 38 mm y 42 mm para las generaciones anteriores), un perfil más delgado y una pantalla con esquinas redondeadas y biseles más delgados.

Ofrecer nuevos materiales es una forma para que Apple entregue un nuevo hardware que sea notablemente nuevo en el exterior, además de las mejoras de procesador y componentes que realicen en el interior. Es probable que Apple también los ofrezca junto con sus modelos de acero inoxidable y aluminio, en caso de que sean lanzados este otoño, y probablemente también cobrarán una prima por estas opciones de materiales.

El Apple Watch Serie 4 demostró una mejora importante en términos de rendimiento y agregó características como el ECG integrado. Sin embargo, las nuevas apariencias probablemente no serán el alcance de lo que Apple ha planeado para la Serie 5, especialmente porque la compañía está renovando watchOS para que sea mucho más independiente del teléfono, lo que se beneficiaría de procesadores más capaces.

Lokal, respaldado por YC, quiere traer noticias locales, clasificados a 900 millones de indios en sus idiomas regionales – TechCrunch


Cada mes, millones de indios se conectan por primera vez, lo que convierte a India en el último gran mercado en crecimiento para las compañías de Internet en todo el mundo. Pero ganarlos presenta sus propios desafíos.

Estos usuarios, la mayoría de los cuales viven en pequeñas ciudades y pueblos de la India, no pueden hablar inglés. Sus intereses y necesidades son diferentes de los de sus contrapartes en las grandes ciudades. Cuando se conectan, la red mundial que se centra principalmente en las masas de habla inglesa, de repente parece pequeña, reconocieron los ejecutivos de Google en una conferencia de prensa el año pasado. Según un informe de KPMG-Google (PDF) sobre los idiomas indios, habrá 20 millones de usuarios de habla no inglesa que usen Internet en la India para 2021.

Muchas empresas están agregando cada vez más soporte para más idiomas, y los gigantes de Silicon Valley como Google están desarrollando herramientas para poblar la web con contenido en idiomas indios.

Pero todavía hay espacio para que otros participen. El viernes, una nueva startup anunció que también está en la carrera. Y ya recibió el respaldo de Y Combinator (YC).

Lokal es una aplicación de noticias que quiere llevar noticias locales a cientos de millones de usuarios en la India en sus idiomas regionales. La startup, que actualmente está disponible en el idioma telugu, ya ha acumulado más de dos millones de usuarios, Jani Pasha, cofundador de Lokal, le dijo a TechCrunch en una entrevista. (Lokal cultivó semillas el año pasado de India Cociente).

Hay decenas de miles de publicaciones en India y varios agregadores de noticias que muestran las principales historias de los principales medios de comunicación. Pero muy pocos hoy se están centrando en las noticias locales y entregándolas en un idioma que las masas puedan entender, dijo Pasha.

Lokal está construyendo una red de informantes independientes y reporteros independientes que producen informes originales sobre los problemas y asuntos actuales de los pueblos y ciudades locales. La aplicación se actualiza durante todo el día con noticias regionales y también incluye un flujo de "información" que muestra cosas como el precio actual de las verduras, los próximos eventos y los datos de contacto de los médicos locales y las estaciones de policía.

La plataforma ha crecido para cubrir 18 distritos en el sur de la India y está aumentando gradualmente sus operaciones a más rincones del país. Los primeros signos muestran que las personas encuentran cada vez más útil a Lokal. "En 11 de los 18 distritos que cubrimos, ya tenemos una mayor presencia y base de lectores que otros medios de comunicación", dijo Pasha.

Antes de crear Lokal, Pasha y el otro cofundador de la startup, Vipul Chaudhary, intentaron desarrollar una aplicación de agregación de noticias. La aplicación presentó eventos de noticias en una línea de tiempo, ofreciendo contexto en torno a cada desarrollo.

“Cometimos el mayor error. Construimos el producto durante cuatro o cinco meses sin consultar nunca con los usuarios. Rápidamente descubrimos que nadie lo estaba usando. Volvimos a la mesa de dibujo y comenzamos a entrevistar a los usuarios para entender lo que querían. Cómo consumieron noticias y de dónde las obtuvieron ”, dijo.

“Una cosa que aprendimos fue que la mayoría de estos usuarios en los niveles 2 y 3 de la India todavía dependen en gran medida de los periódicos. Los periódicos aún transmiten muchas noticias locales y confían en los informantes que producen estas noticias y las envían a publicaciones ”, agregó.

Pero los periódicos tienen páginas limitadas y son lentas. Entonces Pasha y el equipo intentaron construir una plataforma que aborde estas dos cosas.

Pasha intentó replicarlo a través de la distribución de noticias locales, provenientes de stringers, en un grupo de WhatsApp. "Ese grupo de WhatsApp se convirtió rápidamente en uno de muchos a medida que más y más personas se unían a nosotros", recuerda. Y eso llevó a la creación de Lokal.

A lo largo del viaje, el equipo descubrió que los anuncios clasificados, los anuncios matrimoniales y cosas como los deseos de cumpleaños todavía llevan a las personas a los periódicos, por lo que Lokal ha traído esas cosas a la plataforma.

Pasha dijo que Lokal se expandirá a tres estados más en los próximos meses. También comenzará a experimentar con la monetización, aunque ese no es el enfoque principal actualmente. "El plan es llevar esto a toda la India", dijo.

Un número creciente de nuevas empresas hoy en día intentan crear soluciones para lo que llaman India 2 e India 3: los usuarios que no viven en las principales ciudades, no hablan inglés y no son tan fuertes financieramente.

ShareChat, una plataforma de redes sociales que sirve a los usuarios en 15 idiomas regionales, pero no en inglés, dijo recientemente que ha recaudado $ 100 millones en una ronda liderada por Twitter. La aplicación atiende a más de 60 millones de usuarios cada mes, una cifra que quiere duplicar el próximo año.