Kristo Ovaska, nacido en Helsinki, fue creado con inteligencia. Para un mundo publicitario dirigido por Facebook



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Kristo Ovaska, cofundador de Smartly.IO

Smartly.IO

Una serie de entrevistas con innovadores que operan en la intersección del comportamiento del consumidor y la transformación del negocio:& nbsp; Kristo Ovaska, cofundador de Smartly.IO

Bruce Rogers: Cuéntanos sobre Smartly.io y cómo comenzó el negocio?

& nbsp;Kristo Ovaska: & nbsp; Antes de Smartly.io, mi cofundador, Tuomo Riekki, y yo iniciamos una empresa llamada Metrify, donde realizamos predicciones de valor de estilo de vida para empresas de juegos móviles. Eso fue en 2012, y fue una era de big data y análisis de big data. En ese momento, las compañías de juegos móviles estaban adquiriendo usuarios de 60 redes publicitarias móviles diferentes, y no tenían visibilidad ni atribución. Estaba totalmente ciego. Así que querían usar nuestra solución de predicciones de valor de por vida para predecir dónde deberían invertir su dinero de adquisición de usuario.

& nbsp;Luego Facebook hizo una salida a bolsa y necesitaba ganar dinero. Facebook sabía que las compañías de juegos móviles eran los compradores más avanzados en el ecosistema y que tenían los datos que estas empresas necesitaban. Recuerdo el día a principios de 2013 cuando, de la noche a la mañana, los presupuestos de las compañías de juegos móviles de esas 60 redes diferentes de aplicaciones móviles pasaron a Facebook.

& nbsp;Los formatos de anuncios y el rendimiento en el servicio de noticias fueron excelentes, y las compañías de juego comenzaron a bombear dinero. Los consumidores pasaron de la computadora de escritorio a la móvil y la publicidad siguió de la computadora de escritorio a la móvil y al servicio de noticias de Facebook. Las compañías de juegos móviles fueron las primeras en descubrir este cambio en el comportamiento del consumidor.

& nbsp;Rogers: ¿Fue como un momento de "Big Bang" para la industria?

& nbsp;Ovaska: Sí, y sucedió muy rápido. No creo que nadie haya predicho este dramático movimiento hacia la publicidad en las redes sociales. El mundo ya estaba lleno de herramientas de análisis de redes sociales, así que fue un momento difícil para recaudar fondos. El cambio fue tan rápido que no muchas personas pudieron reaccionar lo suficientemente rápido.

& nbsp;Tenemos mucha suerte. Abrimos en Alemania exactamente en el momento adecuado. En ese momento tenían algunos de los anunciantes en línea más avanzados, y estábamos sentados literalmente en la oficina de un cliente en Berlín codificando las características, manteniendo la plataforma activa, respaldando a nuestros clientes alemanes con respuestas de un minuto en todos sus problemas, escalando rápidamente soluciones para ellos. Éramos solo ocho personas cuando fuimos seleccionados como socio preferido de Rocket Internet. Luego escalamos rápidamente, duplicando nuestro tamaño mes a mes durante los próximos seis meses.

& nbsp;Continuamos desarrollando el servicio y nos volvimos rentables después de seis meses de ejecución, y nos impulsó a ir a la India, a APAC y a LATAM. Rocket Internet quería que sirviéramos a sus mayores clientes y empresas en esas regiones, así que realmente fue así como empezamos a gran escala.

& nbsp;Rogers: ¿Te permitió Facebook entrar en la tienda para desarrollar la tecnología para interactuar con Facebook? ¿Cómo fue ese proceso?

& nbsp;Ovaska: Nuestros clientes han desempeñado el papel más importante en la construcción del producto y el servicio, y Facebook, como socio, también ha desempeñado un papel muy importante. Facebook ha sido una compañía muy centrada en los socios, mucho más que otras grandes compañías de tecnología. Ellos invirtieron desde el principio, permitiendo a los socios innovar sobre su API. Facebook obviamente abrió sus API, pero ayudaron mucho en el desarrollo de productos, describieron sus planes de trabajo, lo que estaban construyendo y los problemas que los clientes querían resolver. Facebook también nos ha ayudado mucho con el marketing e incluso muchas de las presentaciones a los clientes, lo cual fue fundamental. Estábamos en Helsinki, en medio de la nada, y una compañía muy pequeña con ocho personas, pero pudimos cerrar grandes clientes en el Reino Unido y en los Estados Unidos, porque Facebook confiaba tanto en nosotros que nos recomendaron a los clientes.

& nbsp;Rogers:& nbsp; Ciertamente ayuda a estar en el lugar correcto en el momento adecuado. ¿Qué puede decir acerca de dónde está el negocio hoy y sus métricas para el crecimiento y el éxito?

& nbsp;Ovaska: Trabajamos con grandes clientes como Uber, eBay y Ubisoft. Combinados, administramos $ 1.8 mil millones en gastos publicitarios. Estamos creciendo de manera rentable y estamos creciendo rápidamente. Hemos duplicado el número de empleados desde 150 hasta ahora cerca de 400 personas en los últimos 18 meses. También hemos ampliado nuestras oficinas en el último año y medio de siete a diecisiete.

& nbsp;Rogers: ¿Estás expandiéndote fuera del ecosistema de Facebook? ¿De qué otra manera está evolucionando el mercado?

& nbsp;Ovaska: Absolutamente. La siguiente fase del marketing en redes sociales es ir al video y, más específicamente, ir a Historias a medida que más personas consumen medios en este formato. Facebook sigue centrándose en este formato y creo firmemente que veremos otras plataformas móviles a continuación. Este cambio de News Feed a Stories es un cambio mayor que de escritorio a móvil. Esta es una interrupción importante y requiere un enfoque diferente para el desarrollo creativo. & Nbsp; Hoy en día, las creatividades, los videos y las imágenes, se realizan de manera similar a lo que solían ser para TV e impresión. No cambiaste mucho la creatividad. Los anunciantes más avanzados ahora se están moviendo hacia la llamada producción creativa modular, donde etiqueta cada elemento del video (diferentes paisajes, diferentes personas, diferentes textos y colores) y luego crea suposiciones sobre lo que podría funcionar según el rendimiento de la campaña del día anterior. , observando cómo se desempeñan los diferentes elementos y las diferentes historias. Ahora tiene un bucle de retroalimentación instantánea entre la compra de anuncios y el departamento creativo para realizar pruebas continuas y mejorar el rendimiento. Es por eso que hemos creado las herramientas tanto para el equipo de compra de anuncios como para el equipo creativo, permitiéndoles poder crear creatividades de video que funcionan desde el móvil y que funcionan en el mundo de Stories. & Nbsp;

& nbsp;Rogers: ¿Qué está viendo en términos de qué está funcionando y qué no, y cómo los consumidores están cambiando su comportamiento en relación con la exposición a la publicidad? Fue un gran problema cuando Snap fue a Historias. Sin duda, fue un acelerador de sus ingresos, pero ¿está funcionando realmente?

& nbsp;Ovaska: Snap lanzó sus Historias, y luego Instagram se inspiró en eso e implementó las Historias de Instagram y, muy rápidamente, el mundo fue a 400-500 millones de usuarios de Historias, lo que es el doble de usuarios de Snap, y ese crecimiento continúa. Espero que Stories se convierta en parte de todas las plataformas de la familia de Facebook y crea que los otros canales de medios sociales adaptarán el formato de Stories, porque es muy innovador y creo que esa es la forma en que la gente quiere consumir contenido en el futuro.

& nbsp;Rogers: Has tenido un crecimiento bastante dramático en muy poco tiempo. & Nbsp; ¿A dónde vas desde aquí? & Nbsp;

& nbsp;Ovaska: Sí, y este cambio es muy rápido. Estamos empezando con el lado creativo, por lo que queremos ser los mejores del mundo al ofrecer las herramientas para que los equipos creativos y los equipos de compra de anuncios tengan la información que necesitan para automatizar el proceso creativo de producción, no solo dentro de Facebook. Pero a través de diferentes canales sociales y visuales. Recientemente lanzamos con Pinterest, en alpha. Twitter, Snapchat y YouTube también están realmente interesados ​​en los canales visuales donde se pueden usar creatividades, como el formato de anuncios de Historias que estamos produciendo. & Nbsp; Hasta ahora, el crecimiento ha sido mayormente en Facebook, y ahora nos estamos expandiendo a otras plataformas visuales con la creatividad en mente y con el enfoque creativo.

& nbsp;Rogers: re¿Te imaginas eventualmente crear las herramientas para TV digital, OTT?

& nbsp;Ovaska: Creo que es demasiado pronto, pero si miramos la televisión programática y donde la televisión está creciendo, creo, y realmente creo, que los recursos y los videos que estamos creando se pueden aplicar realmente bien. No me sorprendería si nuestros clientes quisieran usar los videos que crean con Smartly.io en la televisión programática en el futuro. Por ahora, las otras plataformas de redes sociales visuales son definitivamente una prioridad para nuestros clientes, pero no me sorprendería si surge.

& nbsp;Rogers:& nbsp; Dinos dónde creciste y cómo entraste en esta industria?

& nbsp;Ovaska : Crecí en Helsinki y estudié Economía y Finanzas con un poco de Estadística y Matemáticas. Mi primera carrera fue como investigadora y economista, modelando la economía rusa y su impacto en el crecimiento del PIB en Finlandia. Pero soy un constructor, así que me aburrí. Quería tener un impacto, así que empecé una asociación de emprendimiento, Aaltoes.com, en mi universidad. Eso fue en 2008 y, de hecho, lo convertimos en una de las asociaciones de emprendimientos líderes en el mundo de una universidad y creamos un ecosistema alrededor de todas las universidades para startups. MIT lo consideró como uno de los principales ecosistemas universitarios en el espíritu empresarial. Luego, más tarde, construimos un acelerador, como un Combinador Y local, que sirve para grandes compañías del norte o el este de Europa.

& nbsp;Así fue como conocí a mi co-fundador, Tuomo. Estábamos entrenando a la mejor startup de la región en Silicon Valley. Viví con mi familia en Palo Alto y el inicio de Tuomo se quedó sin fondos y no tenía un lugar donde quedarme, así que los acomodamos en nuestros sofás. Vi que Tuomo era el programador más talentoso que he visto. Su startup se quedó sin fondos y luego, un par de meses más tarde, Tuomo llamó y dijo: "¿Podríamos comenzar una compañía de productos juntos?" Y yo dije: "Obviamente sí, vamos a hacerlo".

En realidad empezamos tres empresas. Antes teníamos una empresa, que tampoco se llamaba FunRank. Luego tuvimos Metrify, que era la compañía de análisis de grandes datos, y luego la pasamos a Smartly.io.

& nbsp;Rogers: ¿Cuál es su estrategia en torno a su financiación?

& nbsp;Ovaska: Creo que la mejor prueba de un ajuste del mercado de productos es hacer que los clientes paguen por su producto. Siempre debe centrarse en eso y luego vendrá la financiación si la necesita y si resuelve activamente los grandes problemas de los clientes. Desde el principio, nos enfocamos en resolver problemas para los clientes y nos aseguramos de que los problemas sean lo suficientemente grandes como para que los clientes realmente estén dispuestos a pagar por ellos. En 2013 conseguimos 100.000 € en financiación. Luego, en 2014, otro € 1 millón de financiación. A principios de 2015 nos convertimos en rentables, y hemos sido rentables desde entonces. Así que esa es toda la financiación de crecimiento que hemos necesitado. Hace dos años recaudamos 20 millones de euros adicionales, pero no fue para el crecimiento. Era para recompensar y arriesgar a los accionistas y empleados existentes. Todos en Smartly.io son propietarios, aproximadamente el 25 por ciento de la empresa es propiedad de los empleados.

& nbsp;Rogers:& nbsp; ¿Hay presión para hacerlo público?

& nbsp;Ovaska: El enfoque siempre ha sido y siempre será: crear el mejor producto y ofrecer el mejor servicio a nuestros clientes para ayudarlos a obtener mejores resultados de la publicidad en línea a través de la compra de anuncios y la automatización creativa. La otra prioridad es construir la mejor compañía posible para nuestra gente. Así que construimos la compañía de una manera en la que podemos atraer y mantener a las mejores personas y permitirles que tengan un gran impacto en nuestro crecimiento, pero también en sus carreras. Nuestra idea es que solo las personas felices y comprometidas pueden construir el mejor producto y venderlo a los clientes. Esto conducirá eventualmente al crecimiento y la rentabilidad. Tenemos suficiente efectivo en el banco para hacer crecer nuestro negocio; eso es genial. Si necesitamos financiamiento adicional, que podríamos necesitar en el futuro para acelerar aún más el crecimiento y potencialmente consolidar el mercado, recaudaremos ese financiamiento de cualquier fuente que sea más sensato para nosotros. Podría significar hacer público en algún momento. Podría ser más financiación de riesgo. Podría ser el capital privado. No estamos cerrando nada, pero no tenemos planes de hacerlo público en este momento.

& nbsp;Rogers: Gracias.

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Kristo Ovaska, cofundador de Smartly.IO

Smartly.IO

Una serie de entrevistas con innovadores que operan en la intersección del comportamiento del consumidor y la transformación del negocio: Kristo Ovaska, cofundador de Smartly.IO

Bruce Rogers: Cuéntanos sobre Smartly.io y cómo comenzó el negocio?

Kristo Ovaska: Antes de Smartly.io, mi co-fundador, Tuomo Riekki, y yo iniciamos una compañía llamada Metrify, donde realizamos predicciones de valor de estilo de vida para compañías de juegos móviles. Eso fue en 2012, y fue una era de big data y análisis de big data. En ese momento, las compañías de juegos móviles estaban adquiriendo usuarios de 60 redes publicitarias móviles diferentes, y no tenían visibilidad ni atribución. Estaba totalmente ciego. Así que querían usar nuestra solución de predicciones de valor de por vida para predecir dónde deberían invertir su dinero de adquisición de usuario.

Luego Facebook hizo una salida a bolsa y necesitaba ganar dinero. Facebook sabía que las compañías de juegos móviles eran los compradores más avanzados en el ecosistema y que tenían los datos que estas empresas necesitaban. Recuerdo el día a principios de 2013 cuando, de la noche a la mañana, los presupuestos de las compañías de juegos móviles de esas 60 redes diferentes de aplicaciones móviles pasaron a Facebook.

Los formatos de anuncios y el rendimiento en el servicio de noticias fueron excelentes, y las compañías de juego comenzaron a bombear dinero. Los consumidores pasaron de la computadora de escritorio a la móvil y la publicidad siguió de la computadora de escritorio a la móvil y al servicio de noticias de Facebook. Las compañías de juegos móviles fueron las primeras en descubrir este cambio en el comportamiento del consumidor.

Rogers: ¿Fue como un momento de "Big Bang" para la industria?

Ovaska: Sí, y sucedió muy rápido. No creo que nadie haya predicho este dramático movimiento hacia la publicidad en las redes sociales. El mundo ya estaba lleno de herramientas de análisis de redes sociales, así que fue un momento difícil para recaudar fondos. El cambio fue tan rápido que no muchas personas pudieron reaccionar lo suficientemente rápido.

Tenemos mucha suerte. Abrimos en Alemania exactamente en el momento adecuado. En ese momento tenían algunos de los anunciantes en línea más avanzados, y estábamos sentados literalmente en la oficina de un cliente en Berlín codificando las características, manteniendo la plataforma activa, respaldando a nuestros clientes alemanes con respuestas de un minuto en todos sus problemas, escalando rápidamente soluciones para ellos. Éramos solo ocho personas cuando fuimos seleccionados como socio preferido de Rocket Internet. Luego escalamos rápidamente, duplicando nuestro tamaño mes a mes durante los próximos seis meses.

Continuamos desarrollando el servicio y nos volvimos rentables después de seis meses de ejecución, y nos impulsó a ir a la India, a APAC y a LATAM. Rocket Internet quería que sirviéramos a sus mayores clientes y empresas en esas regiones, así que realmente fue así como empezamos a gran escala.

Rogers: ¿Te permitió Facebook entrar en la tienda para desarrollar la tecnología para interactuar con Facebook? ¿Cómo fue ese proceso?

Ovaska: Nuestros clientes han desempeñado el papel más importante en la construcción del producto y el servicio, y Facebook, como socio, también ha desempeñado un papel muy importante. Facebook ha sido una compañía muy centrada en los socios, mucho más que otras grandes compañías de tecnología. Ellos invirtieron desde el principio, permitiendo a los socios innovar sobre su API. Facebook obviamente abrió sus API, pero ayudaron mucho en el desarrollo de productos, describieron sus planes de trabajo, lo que estaban construyendo y los problemas que los clientes querían resolver. Facebook también nos ha ayudado mucho con el marketing e incluso muchas de las presentaciones a los clientes, lo cual fue fundamental. Estábamos en Helsinki, en medio de la nada, y una compañía muy pequeña con ocho personas, pero pudimos cerrar grandes clientes en el Reino Unido y en los Estados Unidos, porque Facebook confiaba tanto en nosotros que nos recomendaron a los clientes.

Rogers: Ciertamente ayuda a estar en el lugar correcto en el momento adecuado. ¿Qué puede decir acerca de dónde está el negocio hoy y sus métricas para el crecimiento y el éxito?

Ovaska: Trabajamos con grandes clientes como Uber, eBay y Ubisoft. Combinados, administramos $ 1.8 mil millones en gastos publicitarios. Estamos creciendo de manera rentable y estamos creciendo rápidamente. Hemos duplicado el número de empleados desde 150 hasta ahora cerca de 400 personas en los últimos 18 meses. También hemos ampliado nuestras oficinas en el último año y medio de siete a diecisiete.

Rogers: ¿Estás expandiéndote fuera del ecosistema de Facebook? ¿De qué otra manera está evolucionando el mercado?

Ovaska: Absolutamente. La siguiente fase del marketing en redes sociales es ir al video y, más específicamente, ir a Historias a medida que más personas consumen medios en este formato. Facebook sigue centrándose en este formato y creo firmemente que veremos otras plataformas móviles a continuación. Este cambio de News Feed a Stories es un cambio mayor que de escritorio a móvil. Esta es una interrupción importante y requiere un enfoque diferente para el desarrollo creativo. Hoy en día, las creatividades, los videos y las imágenes, se realizan de manera similar a lo que solían ser para TV e impresión. No cambiaste mucho la creatividad. Los anunciantes más avanzados ahora se están moviendo hacia la llamada producción creativa modular, donde etiqueta cada elemento del video (diferentes paisajes, diferentes personas, diferentes textos y colores) y luego crea suposiciones sobre lo que podría funcionar según el rendimiento de la campaña del día anterior. , observando cómo se desempeñan los diferentes elementos y las diferentes historias. Ahora tiene un bucle de retroalimentación instantánea entre la compra de anuncios y el departamento creativo para realizar pruebas continuas y mejorar el rendimiento. Es por eso que hemos creado las herramientas tanto para el equipo de compra de anuncios como para el equipo creativo, permitiéndoles poder crear creatividades de video para dispositivos móviles que funcionan en el mundo de Stories.

Rogers: ¿Qué está viendo en términos de qué está funcionando y qué no, y cómo los consumidores están cambiando su comportamiento en relación con la exposición a la publicidad? Fue un gran problema cuando Snap fue a Historias. Sin duda, fue un acelerador de sus ingresos, pero ¿está funcionando realmente?

Ovaska: Snap lanzó sus Historias, y luego Instagram se inspiró en eso e implementó las Historias de Instagram y, muy rápidamente, el mundo fue a 400-500 millones de usuarios de Historias, lo que es el doble de usuarios de Snap, y ese crecimiento continúa. Espero que Stories se convierta en parte de todas las plataformas de la familia de Facebook y crea que los otros canales de medios sociales adaptarán el formato de Stories, porque es muy innovador y creo que esa es la forma en que la gente quiere consumir contenido en el futuro.

Rogers: Has tenido un crecimiento bastante espectacular en muy poco tiempo. ¿A donde vas desde aquí?

Ovaska: Sí, y este cambio es muy rápido. Estamos empezando con el lado creativo, por lo que queremos ser los mejores del mundo al ofrecer las herramientas para que los equipos creativos y los equipos de compra de anuncios tengan la información que necesitan para automatizar el proceso creativo de producción, no solo dentro de Facebook. Pero a través de diferentes canales sociales y visuales. Recientemente lanzamos con Pinterest, en alpha. Twitter, Snapchat y YouTube también están realmente interesados ​​en los canales visuales donde se pueden usar las creatividades, como el formato de anuncios de Historias que estamos produciendo. Hasta ahora, el crecimiento ha sido mayormente en Facebook, y ahora nos estamos expandiendo a otras plataformas visuales con la creatividad en mente y con el enfoque creativo.

Rogers: re¿Te imaginas eventualmente crear las herramientas para TV digital, OTT?

Ovaska: Creo que es demasiado pronto, pero si miramos la televisión programática y donde la televisión está creciendo, creo, y realmente creo, que los recursos y los videos que estamos creando se pueden aplicar realmente bien. No me sorprendería si nuestros clientes quisieran usar los videos que crean con Smartly.io en la televisión programática en el futuro. Por ahora, las otras plataformas de redes sociales visuales son definitivamente una prioridad para nuestros clientes, pero no me sorprendería si surge.

Rogers: Dinos dónde creciste y cómo entraste en esta industria?

Ovaska : Crecí en Helsinki y estudié Economía y Finanzas con un poco de Estadística y Matemáticas. Mi primera carrera fue como investigadora y economista, modelando la economía rusa y su impacto en el crecimiento del PIB en Finlandia. Pero soy un constructor, así que me aburrí. Quería tener un impacto, así que empecé una asociación de emprendimiento, Aaltoes.com, en mi universidad. Eso fue en 2008 y, de hecho, lo convertimos en una de las asociaciones de emprendimientos líderes en el mundo de una universidad y creamos un ecosistema alrededor de todas las universidades para startups. MIT lo consideró como uno de los principales ecosistemas universitarios en el espíritu empresarial. Luego, más tarde, construimos un acelerador, como un Combinador Y local, que sirve para grandes compañías del norte o el este de Europa.

Así fue como conocí a mi co-fundador, Tuomo. Estábamos entrenando a la mejor startup de la región en Silicon Valley. Viví con mi familia en Palo Alto y el inicio de Tuomo se quedó sin fondos y no tenía un lugar donde quedarme, así que los acomodamos en nuestros sofás. Vi que Tuomo era el programador más talentoso que he visto. Su startup se quedó sin fondos y luego, un par de meses más tarde, Tuomo llamó y dijo: "¿Podríamos comenzar una compañía de productos juntos?" Y yo dije: "Obviamente sí, vamos a hacerlo".

En realidad empezamos tres empresas. Antes teníamos una empresa, que tampoco se llamaba FunRank. Luego tuvimos Metrify, que era la compañía de análisis de grandes datos, y luego la pasamos a Smartly.io.

Rogers: ¿Cuál es su estrategia en torno a su financiación?

Ovaska: Creo que la mejor prueba de un ajuste del mercado de productos es hacer que los clientes paguen por su producto. Siempre debe centrarse en eso y luego vendrá la financiación si la necesita y si resuelve activamente los grandes problemas de los clientes. Desde el principio, nos enfocamos en resolver problemas para los clientes y nos aseguramos de que los problemas sean lo suficientemente grandes como para que los clientes realmente estén dispuestos a pagar por ellos. En 2013 conseguimos 100.000 € en financiación. Luego, en 2014, otro € 1 millón de financiación. A principios de 2015 nos convertimos en rentables, y hemos sido rentables desde entonces. Así que esa es toda la financiación de crecimiento que hemos necesitado. Hace dos años recaudamos 20 millones de euros adicionales, pero no fue para el crecimiento. Era para recompensar y arriesgar a los accionistas y empleados existentes. Todos en Smartly.io son propietarios, aproximadamente el 25 por ciento de la empresa es propiedad de los empleados.

Rogers: ¿Hay presión para hacerlo público?

Ovaska: El enfoque siempre ha sido y siempre será: crear el mejor producto y ofrecer el mejor servicio a nuestros clientes para ayudarlos a obtener mejores resultados de la publicidad en línea a través de la compra de anuncios y la automatización creativa. La otra prioridad es construir la mejor compañía posible para nuestra gente. Así que construimos la compañía de una manera en la que podemos atraer y mantener a las mejores personas y permitirles que tengan un gran impacto en nuestro crecimiento, pero también en sus carreras. Nuestra idea es que solo las personas felices y comprometidas pueden construir el mejor producto y venderlo a los clientes. Esto conducirá eventualmente al crecimiento y la rentabilidad. Tenemos suficiente efectivo en el banco para hacer crecer nuestro negocio; eso es genial. Si necesitamos financiamiento adicional, que podríamos necesitar en el futuro para acelerar aún más el crecimiento y potencialmente consolidar el mercado, recaudaremos ese financiamiento de cualquier fuente que sea más sensato para nosotros. Podría significar hacer público en algún momento. Podría ser más financiación de riesgo. Podría ser el capital privado. No estamos cerrando nada, pero no tenemos planes de hacerlo público en este momento.

Rogers: Gracias.