Residentes de Georgia exigen ley estatal sobre aire tóxico


Brenda Goodman es redactora senior de noticias para WebMD. Andy Miller es editor y CEO de Georgia Health News.

19 de agosto de 2019 – ¿Por qué no nos lo dijiste?

Fue la primera pregunta a los reguladores ambientales estatales y federales que se dirigieron a cientos de residentes de Metro Atlanta el lunes por la noche sobre los peligros del óxido de etileno, un gas que causa cáncer que se libera de una planta de Sterigenics al noroeste de la ciudad que esteriliza los suministros médicos.

Muchos en la multitud, en su mayoría de los condados suburbanos de Cobb y Fulton, a los que se había advertido que no gritaran, en silencio sostenían letreros de color naranja brillante que decían "Di no a ETO". ETO es la abreviatura de óxido de etileno.

"¿Por qué no se informó a nuestra área de este mayor riesgo?"

Un informe de la EPA de 2018 encontró riesgos elevados de cáncer en tres secciones del censo en el área metropolitana de Atlanta, incluidas Smyrna y Covington, que se encuentra cerca de la planta de esterilización médica BD Bard.

Ken Mitchell, jefe de tóxicos del aire para la Región 4 de la EPA, expresó dudas sobre cómo su agencia manejó los datos sobre el riesgo elevado de cáncer el año pasado. La agencia decidió no enviar un comunicado de prensa en agosto pasado cuando se publicaron los resultados de la Evaluación Nacional de Tóxicos del Aire.

Reconoció que esta experiencia lo ha hecho pensar mucho sobre "cuál es la mejor manera de contarle a la gente acerca de la información y cuándo".

Un coro de "abucheos" surgió de la audiencia. “¡Vete a casa!” Gritó alguien.

Karen Hays, jefa de la División Aérea de la División de Protección Ambiental de Georgia, habló más directamente.

"Te escucho. Te escucho. Siente que deberíamos habernos comunicado con usted mucho antes de esto. Te escucho —dijo ella.

En su presentación, Hays dijo que el estado estaba preparando un estudio a largo plazo de los niveles de óxido de etileno en todas las instalaciones en Georgia que liberan el químico. Además, dijo que el estado ya había tomado tres muestras de aire adicionales en una estación de monitoreo en el sur del condado de DeKalb, a más de una docena de millas de la planta Sterigenics cerca de Smyrna. Esas muestras están siendo analizadas.

El tema predominante entre los reguladores fue que se necesitan más datos y más ciencia sobre el óxido de etileno.

El Departamento de Salud Pública de Georgia dijo que está trabajando con la Agencia Federal de Sustancias Tóxicas y el Registro de Enfermedades para estudiar los riesgos de cáncer dentro de una milla de la instalación de Sterigenics.

Barry Goppman, quien ha vivido a unas 3 millas de Sterigenics durante aproximadamente 20 años, dijo que estaba decepcionado con las presentaciones de la noche.

Goppman, de 72 años, ha sido maratonista y ciclista. Ahora tiene leucemia linfocítica crónica. Se pregunta si todo ese tiempo haciendo ejercicio al aire libre le causó cáncer.

Dijo que los presentadores "se escondían detrás de términos científicos y estudios gubernamentales. Estamos recibiendo servicio de labios ".

Fuentes

Ken Mitchell, jefe de evaluación e implementación de tóxicos del aire, EPA Región 4, Atlanta, GA.

Karen Hays, jefa de la División de Protección del Aire, División de Protección Ambiental de Georgia, Atlanta, GA.

Barry Goppman, 72, Smyrna, GA.


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Consejos de liderazgo: establecer responsabilidad y responsabilidad



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Puedes leer la publicación anterior de mi serie aquí.

Parte del liderazgo es hacer que otros rindan cuentas cuando surja la ocasión. No es la parte más agradable, de ninguna manera; No muchas personas disfrutan particularmente tener que ser el "chico malo" o la "manta húmeda", y pocas aún tienen mucho apetito por la confrontación y las conversaciones incómodas. Pero el manto de liderazgo viene con su parte de tareas difíciles, y entregar una reprimenda o reprimenda severa ocasional cuando el trabajo permanece inacabado o objetivos insatisfechos es lo que se les pide a quienes aceptan el papel. & Nbsp;

Como líder, su primera responsabilidad es con quienes le informan, y también con esas mismas personas. Su papel puede parecer el de un padre a veces: pastorear y proteger en muchos casos, castigar e instruir según sea necesario para el mejoramiento a largo plazo tanto de la persona como del equipo. Pero, por supuesto, usted no es un padre, y los que trabajan no son niños; hay trabajo que debe hacerse, y es su trabajo asegurarse de que se haga.

La distribución de responsabilidades puede ser una cuestión de elección y consideración, o puede estar hecha a medida con el trabajo y el título que una persona toma. Independientemente de cómo lo hayan logrado, cada persona debe comprender la importancia de la responsabilidad que se le ha otorgado y la necesidad de cumplir con el estándar que se requiere de la confianza que conlleva. Puede que estén trabajando solos, pero hay otros que confían en ellos para hacer bien su trabajo y de manera oportuna, en formas grandes y pequeñas. Al no lograr lo que se espera de ellos, están creando un problema y un problema que afecta a todos los que los rodean y que dependen de un esfuerzo total del equipo. & Nbsp; & nbsp;

La rendición de cuentas no comienza donde termina la responsabilidad, ni reemplaza el concepto. Los términos a menudo se usan indistintamente, aunque las nociones están completamente separadas. Donde se puede decir que estamos "responsabilizando a alguien", buscamos fijar la responsabilidad final para que podamos invocar la responsabilidad. La rendición de cuentas es la columna vertebral de la responsabilidad; sin él, habría menos peso detrás de las instrucciones y tareas que establezca. No haga nada cuando no se cumplan las responsabilidades y se vea débil e imprudente, y pierda el respeto de quienes trabajan para usted; haga que las personas equivocadas rindan cuentas y parezca caprichoso y pierda el respeto de quienes trabajan para usted. & nbsp;

Para que la rendición de cuentas funcione, debe establecerse claramente quién debe rendir cuentas de qué tareas y grupos, para que sepan qué se espera y qué esperar si se quedan cortos. Hay una reticencia por parte de cualquier líder a sostener el palo, prefiriendo mucho ofrecer la zanahoria; quieren que les guste, como todos lo hacemos, particularmente por aquellos que trabajan para ellos. Pero hay ser querido y ser respetado; tu trabajo se hace más difícil sin el primero, pero estás perdido sin el último. Y a pesar de los conceptos erróneos, las personas quieren que se definan los límites, las pautas y la disciplina potencial para que puedan continuar con su trabajo sin ninguna ambigüedad sobre sus cabezas. & Nbsp;

La responsabilidad y la rendición de cuentas no son solo conceptos para que actúes con tu equipo. Para que su grupo trabaje de manera efectiva y coherente, debe demostrar que se apega a esos mismos principios si no cumple. Hay pocas cosas tan irritantes como la hipocresía, y nada disminuirá la moral y el respeto de tu equipo tanto como eludir los mismos estándares que estableciste. Los empleados entienden que se otorgan privilegios en posiciones de liderazgo, particularmente como fundador o CEO, pero les es imposible aceptar los valores de su empresa proselitista si no parecen aplicarse a toda la empresa. Si bien nadie espera que se auto-flagele en la sala de descanso, un reconocimiento de sus propios pasos en falso ayuda mucho a ganar la aceptación y el respeto de su equipo. & Nbsp;

Nuevamente, nada de esto es una parte particularmente agradable del trabajo. Con la división de la responsabilidad está implícito el potencial de repercusión, y todos nos enfocaremos antes en el mejor resultado posible. Pero cualquier equipo requiere que todos tomen su peso para lograr el éxito general, y asignar responsabilidades y exigir responsabilidades en última instancia sirve a los intereses de su equipo y su empresa en general. #adelante.

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Puedes leer la publicación anterior de mi serie aquí.

Parte del liderazgo es hacer que otros rindan cuentas cuando surja la ocasión. No es la parte más agradable, de ninguna manera; No muchas personas disfrutan particularmente tener que ser el "chico malo" o la "manta húmeda", y pocas aún tienen mucho apetito por la confrontación y las conversaciones incómodas. Pero el manto del liderazgo viene con su parte de tareas difíciles, y la entrega de la reprimenda o reprimenda dura y ocasional cuando el trabajo permanece inacabado o los objetivos no satisfechos es lo que se les pide a quienes aceptan el papel.

Como líder, su primera responsabilidad es con quienes le informan, y también con esas mismas personas. Su papel puede parecer el de un padre a veces: pastorear y proteger en muchos casos, castigar e instruir según sea necesario para el mejoramiento a largo plazo tanto de la persona como del equipo. Pero, por supuesto, usted no es un padre, y los que trabajan no son niños; hay trabajo que debe hacerse, y es su trabajo asegurarse de que se haga.

La distribución de responsabilidades puede ser una cuestión de elección y consideración, o puede estar hecha a medida con el trabajo y el título que una persona toma. Independientemente de cómo lo hayan logrado, cada persona debe comprender la importancia de la responsabilidad que se le ha otorgado y la necesidad de cumplir con el estándar que se requiere de la confianza que conlleva. Puede que estén trabajando solos, pero hay otros que confían en ellos para hacer bien su trabajo y de manera oportuna, en formas grandes y pequeñas. Al no lograr lo que se espera de ellos, están creando un problema y un problema que redunda en que todos los que los rodean dependen de un esfuerzo de equipo completo.

La rendición de cuentas no comienza donde termina la responsabilidad, ni reemplaza el concepto. Los términos a menudo se usan indistintamente, aunque las nociones están completamente separadas. Donde se puede decir que estamos "responsabilizando a alguien", buscamos fijar la responsabilidad final para que podamos invocar la responsabilidad. La rendición de cuentas es la columna vertebral de la responsabilidad; sin él, habría menos peso detrás de las instrucciones y tareas que establezca. No haga nada cuando no se cumplan las responsabilidades y se vea débil e imprudente, y pierda el respeto de quienes trabajan para usted; haga que las personas equivocadas rindan cuentas y parezca caprichoso y pierda el respeto de quienes trabajan para usted.

Para que la rendición de cuentas funcione, debe establecerse claramente quién debe rendir cuentas de qué tareas y grupos, para que sepan qué se espera y qué esperar si se quedan cortos. Hay una reticencia por parte de cualquier líder a sostener el palo, prefiriendo mucho ofrecer la zanahoria; quieren que les guste, como todos lo hacemos, particularmente por aquellos que trabajan para ellos. Pero hay ser querido y ser respetado; tu trabajo se hace más difícil sin el primero, pero estás perdido sin el último. Y a pesar de los conceptos erróneos, las personas quieren que se definan los límites, las pautas y la disciplina potencial para que puedan continuar con su trabajo sin ninguna ambigüedad sobre sus cabezas.

La responsabilidad y la rendición de cuentas no son solo conceptos para que actúes con tu equipo. Para que su grupo trabaje de manera efectiva y coherente, debe demostrar que se apega a esos mismos principios si no cumple. Hay pocas cosas tan irritantes como la hipocresía, y nada disminuirá la moral y el respeto de tu equipo tanto como eludir los mismos estándares que estableciste. Los empleados entienden que se otorgan privilegios en posiciones de liderazgo, particularmente como fundador o CEO, pero les es imposible aceptar los valores de su empresa proselitista si no parecen aplicarse a toda la empresa. Si bien nadie espera que se auto-flagele en la sala de descanso, el reconocimiento de sus propios pasos en falso ayuda mucho a ganar la aceptación y el respeto de su equipo.

Nuevamente, nada de esto es una parte particularmente agradable del trabajo. Con la división de la responsabilidad está implícito el potencial de repercusión, y todos nos enfocaremos antes en el mejor resultado posible. Pero cualquier equipo requiere que todos tomen su peso para lograr el éxito general, y asignar responsabilidades y exigir responsabilidades en última instancia sirve a los intereses de su equipo y su empresa en general. #adelante.