Solo hay una manera de triunfar



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Solo hay una forma de triunfar

Shutterstock

Después de ocho años de dirigir mi propia agencia, trabajar con muchos clientes, colegas y proveedores, ahora tengo claro qué es lo que separa a las personas que son notables, impresionantes y, en última instancia, exitosas de las que son reemplazables y olvidables.

He diseñado este artículo & nbsp; para que sea un conjunto de herramientas con el que evaluar las elecciones que realice y las acciones que realice.

Son notables o invisibles. Tomar una decisión.

~ & nbsp; Seth Godin.

He escrito antes acerca de la diferencia entre hacer lo correcto y lo fácil, y la importancia de comprometerse a excelencia no importa que. Habiendo investigado y fascinado por el concepto 'correcto contra fácil', e inspirado por los autores en este campo, ahora creo que es más fundamental para el éxito de lo que creemos. Lo correcto es a menudo lo más difícil. El más evitado. El que se niega a la próxima semana o se considera demasiado complicado para enfrentarlo de frente. Pero es el más importante por mucho.

Ben Horowitz compromete todo un libro para describir y definir el Cosa difícil sobre cosas difíciles. Cal Newport escribió Minimalismo digital y Trabajo profundo para distinguir entre las distracciones fáciles que ofrece la tecnología frente al esfuerzo profundo y enfocado, a veces aparentemente inalcanzable, que hace la diferencia real. Las 48 Leyes del Poder de Robert Greene incluyen reglas sobre el trabajo en el trabajo, & nbsp; burla y superación de los rivales, aunque al mismo tiempo haciendo que parezca fácil.

Siempre estoy eligiendo las cosas difíciles, las cosas que no son fáciles.

– Dee Rees

No se trata de buscar arbitrariamente dificultades. No se trata de ser agresivo o argumentativo cuando simplemente no hay necesidad de hacerlo (¡y rara vez es necesario!). Se trata de saber qué dejar pasar y cuándo actuar; diferenciar entre un atajo que es realmente beneficioso y un & nbsp; movimiento & nbsp; que solo difiere un problema. Se trata de tomar una decisión consciente de hacer lo correcto; para usted, su equipo, su negocio o su carrera, a pesar de que haya incomodidad en hacerlo.

Solo hay una forma de triunfar

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Vamos a empezar con las cosas fáciles. Cuando diriges un negocio, las cosas fáciles son geniales e incluyen lo siguiente: contratar a personas excelentes que comiencen a volar y están ansiosos por complacer. Dar elogios, dar sueldos, compartir buenas vibraciones. Es fácil compartir & nbsp; noticias emocionantes antes de que se finalicen, pintar una imagen optimista del futuro y venderla a su junta directiva, accionistas o equipo. Es fácil llevar a sus clientes a tomar una copa, conversar un poco y conocerlos bien. Es fácil hablar con la gente sobre sus ambiciosos planes de crecimiento. En cualquier caso, es fácil hablar: para dar más información de la necesaria, para hablar de compañeros de trabajo, para criticar las acciones de otros y para pensar que usted sabe mejor. Es fácil leer un titular y llegar a una conclusión, o volar fuera de la manija en un fragmento de información.

Sin embargo, sin las cosas difíciles que acompañan todas estas cosas fáciles, construirá un negocio con poca sustancia. Será superficial, superficial y no resistirá las pruebas de estrés, como una casa de naipes lista para colapsar. Tenga cuidado con la contratación de gerentes que sean excelentes para hacer las cosas fáciles pero que no tienen la experiencia, la conciencia comercial o la autoridad para hacer las cosas difíciles cuando son necesarias, y no caiga en la trampa.

Solo hay una forma de triunfar

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Las cosas difíciles necesarias, y aquellas que creo que están priorizadas, ejecutadas e incluso disfrutadas por aquellos empresarios y líderes empresariales que realmente son excepcionales en lo que hacen, incluyen lo siguiente: resolver sus propias debilidades y abordarlas sin depender de otros. Tener las conversaciones difíciles & nbsp; imperativas para dar la crítica constructiva que alguien necesita escuchar para mejorar y progresar. Siempre haciendo lo más importante en su lista de tareas primero. Descolgar el teléfono en lugar de esconderse detrás de correos electrónicos o asistentes. Revisar una estrategia por tercera, cuarta y quinta vez para asegurar los mejores resultados posibles. Saber cuándo es suficiente y tener la fuerza para admitir que están equivocados, reducir sus pérdidas o decir adiós.

Comparado con & nbsp; empapelar sobre las grietas, no es fácil derribar la pared y reconstruirla. Se necesita valor para negarse a participar en chismes, rumores u opiniones tendenciosas. Requiere práctica retener el juicio hasta que haya escuchado ambos lados de la historia, & nbsp; o verificar la información antes de tomar la palabra de alguien. & Nbsp; A nadie le gusta identificarse con alguien & nbsp; no le gusta, o muestra amabilidad & nbsp; cuando hay & nbsp; No hay posibilidad de reciprocidad. Hacerlo de todos modos

La única manera de tener éxito es comprometerse verdaderamente a hacer lo correcto, incluso cuando es difícil.

Una marca para una empresa es como una reputación para una persona. Te ganas reputación intentando hacer bien las cosas difíciles.

– Jeff Bezos

Alejarse de las acciones impactantes pero difíciles a favor de & nbsp; intercambiar sutilezas poco profundas y hacer las cosas suaves es perjudicar su carrera y atrofiar su negocio. Estoy seguro de que, en el fondo, todos saben cuándo están & nbsp; trabajando hacia sus objetivos y cuándo están tomando el camino de la menor resistencia al poco provecho. Que este sea el signo de que es hora de elegir lo primero.

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Después de ocho años de dirigir mi propia agencia, trabajar con muchos clientes, colegas y proveedores, ahora tengo claro qué es lo que separa a las personas que son notables, impresionantes y, en última instancia, exitosas de las que son reemplazables y olvidables.

He diseñado este artículo para que sea un conjunto de herramientas mediante el cual evaluar las elecciones que realice y las acciones que realice.

Son notables o invisibles. Tomar una decisión.

~ Seth Godin.

He escrito antes acerca de la diferencia entre hacer lo correcto y lo fácil, y la importancia de comprometerse con la excelencia sin importar qué. Habiendo investigado y fascinado por el concepto 'correcto contra fácil', e inspirado por los autores en este campo, ahora creo que es más fundamental para el éxito de lo que creemos. Lo correcto es a menudo lo más difícil. El más evitado. El que se pospone para la próxima semana o que se considera demasiado difícil de abordar de frente. Pero es el más importante por mucho.

Ben Horowitz compromete un libro completo para describir y definir lo difícil de las cosas difíciles. Cal Newport escribió Minimalismo digital y Trabajo profundo para distinguir entre las distracciones fáciles que ofrece la tecnología y el esfuerzo profundo y enfocado que a veces parece inalcanzable, que marca la diferencia real. Las 48 Leyes del Poder de Robert Greene incluyen reglas sobre el trabajo, la astucia y la superación de sus rivales, aunque lo hacen parecer fácil.

Siempre estoy eligiendo las cosas difíciles, las cosas que no son fáciles.

– Dee Rees

No se trata de buscar arbitrariamente dificultades. No se trata de ser agresivo o argumentativo cuando simplemente no hay necesidad de hacerlo (¡y rara vez es necesario!). Se trata de saber qué dejar pasar y cuándo actuar; diferenciar entre un atajo que es genuinamente beneficioso y un movimiento que solo difiere un problema. Se trata de tomar una decisión consciente de hacer lo correcto; para usted, su equipo, su negocio o su carrera, a pesar de que haya incomodidad en hacerlo.

Solo hay una forma de triunfar

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Vamos a empezar con las cosas fáciles. Cuando diriges un negocio, las cosas fáciles son geniales e incluyen lo siguiente: contratar a personas excelentes que comiencen a volar y están ansiosos por complacer. Dar elogios, dar sueldos, compartir buenas vibraciones. Es fácil compartir noticias emocionantes antes de que se finalicen, pintar una imagen optimista del futuro y venderla a su junta directiva, accionistas o equipo. Es fácil llevar a sus clientes a tomar una copa, conversar un poco y conocerlos bien. Es fácil hablar con la gente sobre sus ambiciosos planes de crecimiento. En cualquier caso, es fácil hablar: para dar más información de la necesaria, para hablar de compañeros de trabajo, para criticar las acciones de otros y para pensar que usted sabe mejor. Es fácil leer un titular y llegar a una conclusión, o volar fuera de la manija en un fragmento de información.

Sin embargo, sin las cosas difíciles que acompañan todas estas cosas fáciles, construirá un negocio con poca sustancia. Será superficial, superficial y no resistirá las pruebas de estrés, como una casa de naipes lista para colapsar. Tenga cuidado con la contratación de gerentes que sean excelentes para hacer las cosas fáciles pero que no tienen la experiencia, la conciencia comercial o la autoridad para hacer las cosas difíciles cuando son necesarias, y no caiga en la trampa.

Solo hay una forma de triunfar

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Las cosas difíciles necesarias, y aquellas que creo que están priorizadas, ejecutadas e incluso disfrutadas por aquellos empresarios y líderes empresariales que realmente son excepcionales en lo que hacen, incluyen lo siguiente: resolver sus propias debilidades y abordarlas sin depender de otros. Tener las conversaciones difíciles pero imperativas para dar la crítica constructiva que alguien necesita escuchar para mejorar y progresar. Siempre haciendo lo más importante en su lista de tareas primero. Descolgar el teléfono en lugar de esconderse detrás de correos electrónicos o asistentes. Revisar una estrategia por tercera, cuarta y quinta vez para asegurar los mejores resultados posibles. Saber cuándo es suficiente y tener la fuerza para admitir que están equivocados, reducir sus pérdidas o decir adiós.

En comparación con el empapelado sobre las grietas, no es fácil derribar la pared y reconstruirla. Se necesita valor para negarse a participar en chismes, rumores u opiniones tendenciosas. Requiere práctica retener el juicio hasta que haya escuchado los dos lados de la historia o verificar la información antes de tomar la palabra de alguien. A nadie le gusta empatizar con alguien que no le gusta, o mostrar amabilidad cuando no hay posibilidad de reciprocidad. Hacerlo de todos modos

La única manera de tener éxito es comprometerse verdaderamente a hacer lo correcto, incluso cuando es difícil.

Una marca para una empresa es como una reputación para una persona. Te ganas reputación intentando hacer bien las cosas difíciles.

– Jeff Bezos

Alejarse de las acciones impactantes pero difíciles a favor del intercambio de sutilezas superficiales y hacer las cosas suaves es perjudicar su carrera y atrofiar su negocio. Estoy seguro de que, en el fondo, todos saben cuándo están trabajando para alcanzar sus objetivos y cuándo están tomando el camino de menor resistencia al poco provecho. Que este sea el signo de que es hora de elegir lo primero.