Yves Daccord lleva el liderazgo humanitario a nuevas alturas en el Comité Internacional de la Cruz Roja



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En su misión y estructura, el Comité Internacional de la Cruz Roja (CICR) es una organización intrínsecamente internacional: emplea a 18,000 personas en más de 90 países en un esfuerzo por proteger y ayudar a las víctimas de la guerra y la violencia interna. Como Director General del CICR, Yves Daccord supervisa las tareas activas de protección y asistencia de la organización de ayuda y su defensa diplomática del derecho y las normas humanitarias internacionales.

La educación del líder suizo le proporciona información pertinente sobre el proyecto transnacional del CICR. Nacido en la parte de habla alemana del país pero educado en francés, Daccord está íntimamente familiarizado con las habilidades necesarias para cerrar la brecha entre las diferentes culturas. & Nbsp;

"El fundador del CICR, Henry Dunant, entendió la acción que se necesitaba para ayudar a los heridos y otras víctimas de la guerra", dijo. “Pero también entendió rápidamente que necesitabas una gramática común entre los estados para que se respetaran entre sí cuando se trata de la guerra. Y ese entendimiento compartido son los Convenios de Ginebra ".

Después de 27 años trabajando en el CICR, nueve de los cuales pasó como Director General, Daccord está profundamente familiarizado con los problemas y las regiones en las que está involucrada la organización. Esta experiencia, aunque necesaria, también constituye uno de los desafíos más importantes en su carrera en ayuda humanitaria. Si bien el trabajo sobre el terreno conlleva sus propios desafíos, la vista panorámica de las crisis de Daccord a veces puede proporcionarle una perspectiva sombría sobre el progreso de una situación, o la falta de ella.

"Lo que puede ser difícil para alguien en mi posición es cuando conoces bien una región y vuelves allí después de 5 años y las cosas han empeorado o no han mejorado como esperabas", dijo Daccord. “Cuando se encuentra en una situación de emergencia, la marcha es difícil, pero su misión es clara. Es mucho más angustioso cuando esa emergencia dura, como hemos visto en Sudán del Sur, Siria, Ucrania, Myanmar o Afganistán ".

El enfoque integral de Daccord para la resolución de crisis se opone totalmente a lo que ha observado en el terreno. Si bien le preocupa contextualizar los conflictos dentro de una historia global, las comunidades locales tienden a abogar por la autosuficiencia. & Nbsp;

"Hoy, cuando nuestro equipo llega a una ciudad en Siria que ha sido asediada durante meses y se sienta con la gente local para discutir sus necesidades, la mayoría de las veces su primera prioridad es obtener Wi-Fi", compartió. "La gente de hoy es notablemente inteligente en la forma en que se informan y se conectan para encontrar soluciones". & Nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp;

El CICR prospera combinando estas perspectivas macro y micro sobre la gestión de crisis. Para Daccord, un modo de operación interseccional puede ser beneficioso en cualquier sector, ya que permite a las organizaciones ir más allá de las limitaciones binarias de un diseño de arriba hacia abajo o de abajo hacia arriba. & Nbsp;

“Creo que lo interesante es equilibrar las cosas radicalmente nuevas que vienen desde abajo, que podrían ser sus clientes y las personas con las que trabaja, y al mismo tiempo pensar en cómo negociará con actores y partes interesadas más importantes, en nuestro caso naciones y cómo enmarcan la ética y otras cuestiones críticas ", razonó. & nbsp;

La estructura organizativa del CICR fomenta la colaboración constante entre líderes y comunidades. Con misiones en todo el mundo junto con 191 sociedades nacionales y una Federación Internacional, todo bajo el paraguas del Movimiento Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja, la institución prefiere priorizar una visión global para la paz sobre la agenda de un líder determinado.

"De una manera que es muy diferente de cualquier otra organización, hemos decidido no tener líderes", reflexionó Daccord. “No debemos tener un embajador. Tenemos muy buenos líderes, pero no queremos que un solo líder encarne todo lo que representa la Cruz Roja. Eso es lo que permite que nuestra organización sea verdaderamente universal ".

Un liderazgo flexible que represente diversas voces es esencial para la cultura del CICR. A lo largo de su carrera, Daccord ha reconocido una necesidad de gestión que va más allá de las lecciones de una educación tradicional. La necesidad de adaptar su liderazgo se ha vuelto aún más pronunciada a medida que los millennials se han integrado en la fuerza laboral, esperando una visión que se adapte al mundo acelerado de hoy. & Nbsp;

"Lo que la gente quiere y necesita es un reconocimiento de que los líderes de hoy y de mañana ofrecerán algo nuevo, en lugar de repetir lo que los líderes anteriores han hecho", dijo. "Los estudios de MBA enfatizan cómo emular a grandes líderes, pero eso ya no funciona. Los líderes mundiales como yo tenemos que dejar ir y reconocer el valor de las prácticas diferentes o emergentes. Debe ser flexible y ágil y reflexionar constantemente sobre la relevancia de su estilo de gestión ".

Los problemas globales que aborda el CICR se prestan particularmente bien a la visión de liderazgo de Daccord como un rol y una forma de ser que están en constante cambio. A medida que él y su organización continúan moldeándose según las necesidades cambiantes del panorama humanitario, Daccord confía en que el CICR tiene un futuro productivo que esperar.

"La misión y el propósito siguen siendo los mismos, pero constantemente tienes que volver a visitarlo con un par de ojos nuevos dependiendo del contexto", dijo Daccord. "Eso es parte de lo que me hace optimista sobre la organización y su futuro: cuando los seres humanos pueden movilizar eficazmente la solidaridad y la inteligencia, puede ser muy poderoso".

Karl Moore y Marie Labrosse. Karl es profesor asociado en la Facultad de Administración de Desautels, y Marie es estudiante de maestría en literatura inglesa, ambos en la Universidad McGill

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En su misión y estructura, el Comité Internacional de la Cruz Roja (CICR) es una organización intrínsecamente internacional: emplea a 18,000 personas en más de 90 países en un esfuerzo por proteger y ayudar a las víctimas de la guerra y la violencia interna. Como Director General del CICR, Yves Daccord supervisa las tareas activas de protección y asistencia de la organización de ayuda y su defensa diplomática del derecho y las normas humanitarias internacionales.

La educación del líder suizo le proporciona información pertinente sobre el proyecto transnacional del CICR. Nacido en la parte de habla alemana del país pero educado en francés, Daccord está íntimamente familiarizado con las habilidades necesarias para cerrar la brecha entre las diferentes culturas.

"El fundador del CICR, Henry Dunant, entendió la acción que se necesitaba para ayudar a los heridos y otras víctimas de la guerra", dijo. “Pero también entendió rápidamente que necesitabas una gramática común entre los estados para que se respetaran entre sí cuando se trata de la guerra. Y ese entendimiento compartido son los Convenios de Ginebra ".

Después de 27 años trabajando en el CICR, nueve de los cuales pasó como Director General, Daccord está profundamente familiarizado con los problemas y las regiones en las que está involucrada la organización. Esta experiencia, aunque necesaria, también constituye uno de los desafíos más importantes en su carrera en ayuda humanitaria. Si bien el trabajo sobre el terreno conlleva sus propios desafíos, la vista panorámica de las crisis de Daccord a veces puede proporcionarle una perspectiva sombría sobre el progreso de una situación, o la falta de ella.

"Lo que puede ser difícil para alguien en mi posición es cuando conoces bien una región y vuelves allí después de 5 años y las cosas han empeorado o no han mejorado como esperabas", dijo Daccord. “Cuando se encuentra en una situación de emergencia, la marcha es difícil, pero su misión es clara. Es mucho más angustioso cuando esa emergencia dura, como hemos visto en Sudán del Sur, Siria, Ucrania, Myanmar o Afganistán ".

El enfoque integral de Daccord para la resolución de crisis se opone totalmente a lo que ha observado en el terreno. Si bien le preocupa contextualizar los conflictos dentro de una historia global, las comunidades locales tienden a abogar por la autosuficiencia.

"Hoy, cuando nuestro equipo llega a una ciudad en Siria que ha sido asediada durante meses y se sienta con la gente local para discutir sus necesidades, la mayoría de las veces su primera prioridad es obtener Wi-Fi", compartió. "La gente de hoy es notablemente inteligente en la forma en que se informan y se conectan para encontrar soluciones".

El CICR prospera combinando estas perspectivas macro y micro sobre la gestión de crisis. Para Daccord, un modo de operación interseccional puede ser beneficioso en cualquier sector, ya que permite a las organizaciones ir más allá de las limitaciones binarias de un diseño de arriba hacia abajo o de abajo hacia arriba.

“Creo que lo interesante es equilibrar las cosas radicalmente nuevas que vienen desde abajo, que podrían ser sus clientes y las personas con las que trabaja, y al mismo tiempo pensar en cómo negociará con actores y partes interesadas más importantes, en nuestro caso naciones y cómo enmarcan la ética y otras preguntas críticas ”, razonó.

La estructura organizativa del CICR fomenta la colaboración constante entre líderes y comunidades. Con misiones en todo el mundo junto con 191 sociedades nacionales y una Federación Internacional, todo bajo el paraguas del Movimiento Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja, la institución prefiere priorizar una visión global para la paz sobre la agenda de un líder determinado.

"De una manera que es muy diferente de cualquier otra organización, hemos decidido no tener líderes", reflexionó Daccord. “No debemos tener un embajador. Tenemos muy buenos líderes, pero no queremos que un solo líder encarne todo lo que representa la Cruz Roja. Eso es lo que permite que nuestra organización sea verdaderamente universal ".

Un liderazgo flexible que represente diversas voces es esencial para la cultura del CICR. A lo largo de su carrera, Daccord ha reconocido una necesidad de gestión que va más allá de las lecciones de una educación tradicional. La necesidad de adaptar su liderazgo se ha vuelto aún más pronunciada a medida que los millennials se han integrado en la fuerza laboral, esperando una visión que se adapte al mundo acelerado de hoy.

"Lo que la gente quiere y necesita es un reconocimiento de que los líderes de hoy y de mañana ofrecerán algo nuevo, en lugar de repetir lo que los líderes anteriores han hecho", dijo. "Los estudios de MBA enfatizan cómo emular a grandes líderes, pero eso ya no funciona. Los líderes mundiales como yo tenemos que dejar ir y reconocer el valor de las prácticas diferentes o emergentes. Debe ser flexible y ágil y reflexionar constantemente sobre la relevancia de su estilo de gestión ".

Los problemas globales que aborda el CICR se prestan particularmente bien a la visión de liderazgo de Daccord como un rol y una forma de ser que están en constante cambio. A medida que él y su organización continúan moldeándose según las necesidades cambiantes del panorama humanitario, Daccord confía en que el CICR tiene un futuro productivo que esperar.

"La misión y el propósito siguen siendo los mismos, pero constantemente tienes que volver a visitarlo con un par de ojos nuevos dependiendo del contexto", dijo Daccord. "Eso es parte de lo que me hace optimista sobre la organización y su futuro: cuando los seres humanos pueden movilizar eficazmente la solidaridad y la inteligencia, puede ser muy poderoso".

Karl Moore y Marie Labrosse. Karl es profesor asociado en la Facultad de Administración de Desautels, y Marie es estudiante de maestría en literatura inglesa, ambos en la Universidad McGill